VII. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS (2021-2026)

NO SE CUENTA CON INFORMACIÓN DISPONIBLE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS CORRESPONDIENTE A LAS GESTIONES 2021–2026, DEBIDO A QUE ESTA NO FUE INCORPORADA EN EL INFORME DE TRANSICIÓN. ASIMISMO, PESE A LAS SOLICITUDES VERBALES Y REQUERIMIENTOS FORMALES REALIZADOS A TRAVÉS DEL SISTEMA SITRAM, NO SE HA RECIBIDO RESPUESTA POR PARTE DE LAS INSTANCIAS COMPETENTES, LO QUE IMPIDE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DOTACIÓN DE PERSONAL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

NO SE CUENTA CON INFORMACIÓN DISPONIBLE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS CORRESPONDIENTE A LAS GESTIONES 2021–2026, DEBIDO A QUE ESTA NO FUE INCORPORADA EN EL INFORME DE TRANSICIÓN. ASIMISMO, PESE A LAS SOLICITUDES VERBALES Y REQUERIMIENTOS FORMALES REALIZADOS A TRAVÉS DEL SISTEMA SITRAM, NO SE HA RECIBIDO RESPUESTA POR PARTE DE LAS INSTANCIAS COMPETENTES, LO QUE IMPIDE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DOTACIÓN DE PERSONAL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

NO SE CUENTA CON INFORMACIÓN DISPONIBLE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS CORRESPONDIENTE A LAS GESTIONES 2021–2026, DEBIDO A QUE ESTA NO FUE INCORPORADA EN EL INFORME DE TRANSICIÓN. ASIMISMO, PESE A LAS SOLICITUDES VERBALES Y REQUERIMIENTOS FORMALES REALIZADOS A TRAVÉS DEL SISTEMA SITRAM, NO SE HA RECIBIDO RESPUESTA POR PARTE DE LAS INSTANCIAS COMPETENTES, LO QUE IMPIDE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DOTACIÓN DE PERSONAL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

NO SE CUENTA CON INFORMACIÓN DISPONIBLE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS CORRESPONDIENTE A LAS GESTIONES 2021–2026, DEBIDO A QUE ESTA NO FUE INCORPORADA EN EL INFORME DE TRANSICIÓN. ASIMISMO, PESE A LAS SOLICITUDES VERBALES Y REQUERIMIENTOS FORMALES REALIZADOS A TRAVÉS DEL SISTEMA SITRAM, NO SE HA RECIBIDO RESPUESTA POR PARTE DE LAS INSTANCIAS COMPETENTES, LO QUE IMPIDE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DOTACIÓN DE PERSONAL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS – DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN (POA 2026) Refrigerio insuficiente: solo Bs 2.000 para todo el personal en trabajo extraordinario → afecta operatividad en coberturas. Alta dependencia de personal eventual (≈20%) → riesgo de paralización si no se contrata oportunamente tras la transición. Exceso de ítems de “asistentes” (17 niveles) sin especialización clara → posible duplicidad de funciones y baja eficiencia en campañas. Estructura operativa sobredimensionada: Bs 1.115.717 en eventuales, concentrados en roles operativos → débil componente estratégico. Bono de antigüedad elevado: Bs 276.728 → reduce margen para nuevos perfiles técnicos. ALERTAS Personal de planta inamovible (13 ítems, Bs 2.071.824) → gasto rígido, difícil de modificar. Alta carga social: Salud: Bs 234.855 (planta) y Bs 111.572 (eventuales) Aguinaldos: Bs 195.713 Aportes patronales: > Bs 190.000 Riesgo en cargos de libre nombramiento (director, coordinador, jefes) → posibles pagos acumulados (vacaciones/beneficios). Dependencia de transporte: solo 2 choferes eventuales → riesgo de limitar coberturas. CONCLUSIONES Estructura rígida y con baja flexibilidad presupuestaria. Desequilibrio: mucho personal operativo y poco estratégico. Alta dependencia de eventuales → riesgo crítico en transición. Costos operativos subestimados (refrigerio, logística). Riesgos inmediatos: obligaciones laborales + reemplazo de cargos + movilidad. Se requiere reingeniería organizacional orientada a estrategia y resultados.