a) Es importante llevar a cabo una evaluación técnica exhaustiva sobre el grado de implementación y eficiencia de la nueva estructura organizacional de por la Secretaria Municipal de Administración y Finanzas, centrando el análisis en las distorsiones operativas identificadas entre las distintas Direcciones, las cuales han manifestado dificultades en la interoperabilidad de sus procesos frente al marco normativo y legal vigente. Bajo este enfoque, el área de planificación debe identificar los nudos críticos, posteriormente, proceder con la formulación y ejecución de los ajustes correctivos derivados de dicho diagnóstico, con el objetivo primordial de optimizar los flujos, procesos y procedimientos administrativos; esto permitirá consolidar una gestión de recursos municipales más eficiente, transparente y alineada con los principios de economía y eficacia que rigen la administración pública contemporánea.
b) Para revertir la situación de iliquidez y alcanzar flujos de caja positivos, el GAMLP a través de la Secretaria Municipal de Administración y Finanzas, debe implementar de forma inmediata un plan de austeridad y priorización de pagos centrado en la reprogramación de deudas, principalmente con contratistas y la restricción moderada de gastos corrientes no esenciales, apalancándose en el reciente fortalecimiento de la Cuenta Única Municipal (CUM) para estabilizar el ratio de disponibilidad. Estratégicamente, se requiere una política de modernización de ingresos que incluya la actualización masiva del catastro urbano, la ejecución de programas de incentivos tributarios para recuperar la mora en vehículos e inmuebles, la digitalización integral de todos los procesos administrativos que permita la suspensión del usos de insumos y materiales; estas acciones, complementadas con una racionalización del personal eventual y consultores, permitirán reducir el déficit operativo, asegurar la sostenibilidad financiera y garantizar que los recursos percibidos superen las obligaciones devengadas en cada ejercicio fiscal.
c) Finalmente y no menos importante, resulta imperativo centralizar las direcciones y áreas administrativas en una sola sede para garantizar una comunicación directa y eficiente; esta medida permitirá aminorar las dificultades logísticas derivadas de la actual dispersión de oficinas, optimizando así el flujo de los procesos y la coordinación física y operativa del GAMLP