12. CONCLUSIONES
12.1. Unidad de Planificación Integral y Evaluación (UPIE)
- Tanto la formulación del PTDI como los procesos de seguimiento y evaluación se cumplieron de manera formal; sin embargo, debido a sus debilidades técnicas, este no logró consolidarse como un verdadero instrumento de gestión pública estratégica territorial.
- El municipio de La Paz no cuenta con un PTDI 2026–2030; su proceso de formulación se encuentra condicionado a la aprobación del PDES 2026–2030.
12.2. Unidad de Desarrollo y Seguimiento Organizacional (UDSO)
- Tanto la formulación del PEI como los procesos de seguimiento y evaluación se cumplieron de manera formal; sin embargo, por las debilidades técnicas del mismos no logró consolidarse como un verdadero instrumento de gestión pública estratégica institucional.
- El GAMLP no cuenta con un PEI 2026–2030; su proceso de formulación está condicionado a la aprobación del PDES 2026–2030.
- Los 64 reglamentos específicos del GAMLP están en proceso de actualización y el tiempo límite para ello es julio de esta gestión.
12.3. Unidad de Planificación Operativa Anual (UPOA)
- El POA y su operativización constituyen el eje central de la gestión pública del GAMLP.
- Su modificación y/o ajuste requiere la participación de diversas unidades o áreas organizacionales, así como de múltiples sistemas informáticos que lo respaldan.
- Se evidencia el cumplimiento de las obligaciones formales en materia de formulación, seguimiento y evaluación del POA.
- Los reportes del SIM v2 no guardan consistencia con los formularios del POA establecidos en el Reglamento Específico del SPO del GAMLP.
- El POA y su seguimiento se enfocan principalmente en el presupuesto de inversión pública, en decremento del componente físico.
12.4. Unidad de Inversión Pública (UIP)
- La existencia de 1.134 proyectos no cerrados evidencia un incumplimiento del marco legal vigente en la administración de proyectos de inversión pública por parte del GAMLP.
- La inversión pública efectiva del GAMLP presenta una disminución sostenida, tanto en número de proyectos como en presupuesto asignado en cada gestión, situación que impacta directamente en la población.
La estructura como el personal durante la gestión examinada tuvo comportamiento de Cumplimiento formal de las obligaciones y no de gestión pública.
La estructura organizacional, sistemas y procedimientos son robustos y cualquier cambio que se desee realizar debe considerar un tiempo de implementación.