Porcentaje de cumplimiento en entrega de documentación de la Alcaldía saliente (%)
Problemas estructurales identificados
Planificación y Autoridad Catastral Municipal
Planificación Estratégica
95.00
11. PRINCIPALES HALLAZGOS
11.1. Unidad de Planificación Integral y Evaluación (UPIE)
- El GAMLP no distingue adecuadamente entre el PTDI y el PEI, toda vez que varios resultados del PTDI y los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) presentan similitudes.
- El GAMLP tampoco diferencia entre los procesos de seguimiento y evaluación del PTDI, ya que emite un único informe bajo la denominación de seguimiento y evaluación.
11.2. Unidad de Desarrollo y Seguimiento Organizacional (UDSO)
- El GAMLP no distingue adecuadamente entre el PTDI y el PEI, toda vez que varios resultados del PTDI y los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) presentan similitudes.
- El GAMLP tampoco diferencia entre los procesos de seguimiento y evaluación del PEI, ya que emite un único informe bajo la denominación de seguimiento y evaluación.
- Gran parte de las metas de las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) del PEI utilizan indicadores relativos, lo que distorsiona el rol del PEI y no es considerado como instrumento de gestión Pública. Esta situación, genera tasas de eficacia del PEI que no corresponde con la realidad de la gestión municipal.
- En las gestiones 2017 al 2022 el Reglamento Especifico del Sistema de Programación de Operaciones no fue actualizado según establece las normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones (SPO) de 5 de julio de 2016.
11.3. Unidad de Planificación Operativa Anual (UPOA)
El POA del GAMLP no incorpora las Acciones de Corto Plazo (ACP) y se limita a códigos, mientras que sus matrices se centran principalmente en los aspectos presupuestarios y operativos. Esta situación, desde el punto de vista técnico, evidencia la ausencia de un POA institucional conforme a las Normas Básicas del SPO.
11.4. Unidad de Inversión Pública (UIP)
- Durante el periodo 2021–2026, el GAMLP concluyó 3.771 proyectos de inversión pública. De estos, 2.637 fueron cerrados en el SISINWEB, mientras que 1.134 permanecen sin cierre en dicho sistema.
- Desde la gestión 2022, la cantidad de proyectos de inversión pública del GAMLP ha evidenciado una tendencia decreciente, pasando de 1.285 proyectos a 1.096, 718, 776 y 640 en las gestiones posteriores. Este comportamiento también se refleja en la ejecución presupuestaria, cuyos montos para los periodos 2021–2026 fueron: Bs373.176.352,84; Bs515.443.139,88; Bs399.393.377,82; Bs339.343.239,36; Bs264.373.118,87; y Bs160.100.407,00.
- Asimismo, al considerar el presupuesto de la gestión 2025, que ascendía a Bs2.009.174.840,81, y relacionarlo con el presupuesto de inversión pública efectivamente programado en dicha gestión, se obtiene una participación de apenas 13,16%.