Objetivos estratégicos vinculados a la unidad funcional
Principales resultados esperados
Observaciones
Planificación y Autoridad Catastral Municipal
Planificación Estratégica
3. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021–2025)
La Dirección, a través de sus distintas unidades, no cuenta con indicadores de impacto vinculados a sus productos. No obstante, el análisis de dichos productos permite formular las siguientes conclusiones sobre sus impactos, las cuales se presentan a continuación de manera desagregada por cada unidad:
3.1. Unidad de Planificación Integral y Evaluación (UPIE)
El PDTI y su reformulación, como finalidad busca establecer metas institucionales físicas para todos los actores de desarrollo existente en el territorio del Municipio de La Paz correspondiente al quinquenio 2021 - 2025; el seguimiento al PTDI busca generar medidas correctivas para alcanzar las metas del PTDI; En este contexto, el impacto de esta Unidad relacionada al PTDI se puede medir a través de la eficacia anual alcanzada en la ejecución del PTDI; sin embargo, los informes de seguimiento y evaluación no consideran dicho dato.
3.2. Unidad de Desarrollo y Seguimiento Organizacional (UDSO)
El PEI, así como sus ajustes, tiene por finalidad establecer metas institucionales físicas para el GAMLP en un periodo quinquenal. Por su parte, el seguimiento al PEI permite generar medidas correctivas orientadas al cumplimiento de dichas metas. En este contexto, el impacto de esta Unidad puede medirse a través de la eficacia anual alcanzada por el GAMLP, cuyos resultados se presentan a continuación:
DETALLE 2021 2022 2023 2024 2025
Tasa de Eficacia Anual (Avance físico) 92,73% 96,62% 98,60% 96,31% 96,03%
3.3. Unidad de Planificación Operativa Anual (UPOA)
El POA, así como sus reformulaciones, tiene por finalidad establecer metas institucionales físicas para el GAMLP para una gestión determinada. Por su parte, el seguimiento al POA permite generar medidas correctivas orientadas al cumplimiento de dichas metas. En este contexto, el impacto de esta Unidad puede medirse a través de la eficacia anual alcanzada por el GAMLP, cuyos resultados se presentan a continuación:
DETALLE 2021 2022 2023 2024 2025
Tasa de Eficacia Anual (Avance físico) 78,40% 77,37% 86,51% 91,42% 94,81%
Como se puede observar, la efectividad de los productos de esta unidad se incrementa año a año.
3.4. Unidad de Inversión Pública (UIP)
Los proyectos de inversión pública constituyen la razón de ser del GAMLP. Sin embargo, como se evidencia en la cantidad de proyectos administrados durante el quinquenio 2021–2025, estos han disminuido progresivamente; en consecuencia, la atención a las necesidades colectivas del municipio de La Paz también se ha reducido, afectando el impacto generado en la misma proporción.
3. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021–2025)
La Dirección, a través de sus distintas unidades, no cuenta con indicadores de impacto vinculados a sus productos. No obstante, el análisis de dichos productos permite formular las siguientes conclusiones sobre sus impactos, las cuales se presentan a continuación de manera desagregada por cada unidad:
3.1. Unidad de Planificación Integral y Evaluación (UPIE)
El PDTI y su reformulación, como finalidad busca establecer metas institucionales físicas para todos los actores de desarrollo existente en el territorio del Municipio de La Paz correspondiente al quinquenio 2021 - 2025; el seguimiento al PTDI busca generar medidas correctivas para alcanzar las metas del PTDI; En este contexto, el impacto de esta Unidad relacionada al PTDI se puede medir a través de la eficacia anual alcanzada en la ejecución del PTDI; sin embargo, los informes de seguimiento y evaluación no consideran dicho dato.
3.2. Unidad de Desarrollo y Seguimiento Organizacional (UDSO)
El PEI, así como sus ajustes, tiene por finalidad establecer metas institucionales físicas para el GAMLP en un periodo quinquenal. Por su parte, el seguimiento al PEI permite generar medidas correctivas orientadas al cumplimiento de dichas metas. En este contexto, el impacto de esta Unidad puede medirse a través de la eficacia anual alcanzada por el GAMLP, cuyos resultados se presentan a continuación:
DETALLE 2021 2022 2023 2024 2025
Tasa de Eficacia Anual (Avance físico) 92,73% 96,62% 98,60% 96,31% 96,03%
3.3. Unidad de Planificación Operativa Anual (UPOA)
El POA, así como sus reformulaciones, tiene por finalidad establecer metas institucionales físicas para el GAMLP para una gestión determinada. Por su parte, el seguimiento al POA permite generar medidas correctivas orientadas al cumplimiento de dichas metas. En este contexto, el impacto de esta Unidad puede medirse a través de la eficacia anual alcanzada por el GAMLP, cuyos resultados se presentan a continuación:
DETALLE 2021 2022 2023 2024 2025
Tasa de Eficacia Anual (Avance físico) 78,40% 77,37% 86,51% 91,42% 94,81%
Como se puede observar, la efectividad de los productos de esta unidad se incrementa año a año.
3.4. Unidad de Inversión Pública (UIP)
Los proyectos de inversión pública constituyen la razón de ser del GAMLP. Sin embargo, como se evidencia en la cantidad de proyectos administrados durante el quinquenio 2021–2025, estos han disminuido progresivamente; en consecuencia, la atención a las necesidades colectivas del municipio de La Paz también se ha reducido, afectando el impacto generado en la misma proporción.
- El GAMLP no distingue adecuadamente entre el PTDI y el PEI, toda vez que varios resultados del PTDI y los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) presentan similitudes.
- El GAMLP tampoco diferencia entre los procesos de seguimiento y evaluación del PTDI, ya que emite un único informe bajo la denominación de seguimiento y evaluación.