13. RECOMENDACIONES PARA LA NUEVA GESTIÓN
13.1. Unidad de Planificación Integral y Evaluación (UPIE)
- Optimizar la metodología para la formulación del PTDI 2026–2030.
- En el proceso de formulación del PTDI 2026–2030, se debe diferenciar claramente su rol respecto al PEI del GAMLP.
- Establecer una distinción clara entre los procesos de seguimiento y evaluación del PTDI.
13.2. Unidad de Desarrollo y Seguimiento Organizacional (UDSO)
- Optimizar la metodología para la formulación del PEI 2026–2030.
- En el proceso de formulación del PEI 2026–2030, se debe definir con claridad su articulación con el PTDI del GAMLP.
- Establecer una distinción clara entre los procesos de seguimiento y evaluación del PEI.
- Priorizar la aprobación del RIP, a fin de dar cumplimiento al plazo establecido para el mes de julio de la presente gestión. El proceso de ajuste del MOF implica la participación de diversas Secretarías, el registro en distintos sistemas informáticos, así como la aprobación por parte del control social y del Concejo Municipal; por tanto, estos tiempos deben ser debidamente considerados al momento de implementar una nueva estructura organizacional. De lo contrario, la gestión pública municipal podría verse afectada por una paralización operativa.
13.3. Unidad de Planificación Operativa Anual (UPOA)
- Ajustar el SIM v2 para garantizar su compatibilidad con los formularios del POA establecidos en el Reglamento Específico del SPO del GAMLP.
- Asegurar que las Acciones de Corto Plazo estén orientadas a productos institucionales y vinculadas a los programas presupuestarios.
- Diferenciar claramente los procesos de seguimiento y evaluación del POA.
- Incrementar la frecuencia de los procesos de seguimiento al POA.
13.4. Unidad de Inversión Pública (UIP)
- Se recomienda a la nueva gestión instruir la realización de una auditoría integral sobre la administración de la inversión pública del GAMLP, abarcando tanto la gestión de los proyectos en el SISIN Web como la asignación de recursos a los mismos.