Estado general identificado por unidad:
UNIDAD DE ADMINISTRACION PREDIAL Y CONTROL TERRITORIAL
1. La unidad se encuentra operativa y cumple con la atención de trámites asignados
2. Presenta un alto nivel de carga de trabajo, principalmente en casos complejos
3. Su funcionamiento está orientado a la resolución de problemas más que a la prevención
4. Existen debilidades en la uniformidad de criterios y control de procesos
5. El estado general es funcional, pero con limitaciones en eficiencia y control técnico
6. Estado general: operativo con limitaciones
PLATAFORMA DE SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
La prestación de servicios desconcentrados a través de la Plataforma PSAT en los Macrodistritos Sur y Mallasa resulta insuficiente, pese a que la mayor demanda de trámites se concentra en ese territorio. Exixte saturación operativa en la plataforma central del edificio Ex Soboce.
UNIDAD DE DESARROLLO URBANO TERRITORIAL
1. - La unidad se encuentra operativa y con alta carga de trámites
2. - Predomina el trabajo operativo sobre el técnico de planificación
3. - Presenta limitaciones en la generación de productos territoriales
4. - Existen debilidades en la gestión y consistencia de la información
5. - La planificación urbana no se desarrolla de manera estructurada
6. Estado general: operativo con limitaciones técnicas
UNIDAD DE REGULACION Y SANEAMIENTO TERRITORIAL
1. - Se identifican inconsistencias en la aplicación de incentivos urbanísticos dentro de los procesos de regularización y adecuación normativa, generando incrementos en parámetros de edificación que, por error u omisión, benefician al administrado y afectan la correcta aplicación de la normativa territorial.
- Se evidencian modificaciones en patrones de asentamiento que derivan en interpretaciones erróneas u omisiones respecto a parámetros de edificación y número de niveles permitidos, generando diferencias de criterio en la revisión técnica y legal de los trámites atendidos
UNIDAD DE PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL
Bajo la dependencia de la Secretaria Municipal de Planificación, la UPCM cuenta con más apoyo administrativo, técnico y legal.
Sin embargo es pertinente evaluar el desempeño y resultados de la UPCM en dependencia de la SMC y la SMP, y si correspondiere actualizar MOF.
ARCHIVO
1. El diagnóstico archivístico preliminar permite concluir que el Archivo de la Dirección de Desarrollo y Administración Territorial (DDAT) presenta ciertas deficiencias estructurales, técnicas y operativas en materia de organización, conservación y custodia documental.
2. La ausencia de procesos archivísticos normalizados, sumada a limitaciones en infraestructura, equipamiento y personal especializado, impide una adecuada gestión documental conforme a la normativa vigente y a los principios archivísticos.
3. En el contexto del proceso de transición institucional, esta situación representa una debilidad a mejorar que debe ser atendida de manera prioritaria para asegurar la integridad, disponibilidad y confiabilidad de la información documental.
UNIDAD DE ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS MUNICIPALES
1. La unidad se encuentra operativa, de debe fortalecer institucionalmente con un plan estratégico específico
2. Presenta una base importante de información y sobre todo de sistemas de difusión a partir de los portales establecidos para conectar con la población.
3. Su funcionamiento está orientado a la priorización de temas cumpliendo una línea de improvisación en los temas a priorizar.
4. Existen debilidades en la profundización de temas de análisis sensibles.
5. El estado general es funcional, pero con limitaciones en eficiencia.
6. Estado general: operativo con limitaciones
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICAS MUNICIPALES
1. La unidad se encuentra operativa, de debe fortalecer institucionalmente con un plan estratégico específico
2. Presenta una base importante de temas de investigación que permitan construir lineamientos de políticas municipales.
3. Su funcionamiento está orientado a la priorización de temas cumpliendo una línea de improvisación en los temas a priorizar, los mismos que son truncados en la instancia legislativa.
4. Existen debilidades en la profundización de temas de análisis sensibles.
5. El estado general es funcional, pero con limitaciones en eficiencia.
6. Estado general: operativo con limitaciones
UNIDAD DE ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS MUNICIPALES
1. La unidad se encuentra operativa, de debe fortalecer institucionalmente con un plan estratégico específico
2. Presenta una base importante de información y sobre todo de sistemas de difusión a partir de los portales establecidos para conectar con la población.
3. Su funcionamiento está orientado a la priorización de temas cumpliendo una línea de improvisación en los temas a priorizar.
4. Existen debilidades en la profundización de temas de análisis sensibles.
5. El estado general es funcional, pero con limitaciones en eficiencia.
6. Estado general: operativo con limitaciones
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICAS MUNICIPALES
1. La unidad se encuentra operativa, de debe fortalecer institucionalmente con un plan estratégico específico
2. Presenta una base importante de temas de investigación que permitan construir lineamientos de políticas municipales.
3. Su funcionamiento está orientado a la priorización de temas cumpliendo una línea de improvisación en los temas a priorizar, los mismos que son truncados en la instancia legislativa.
4. Existen debilidades en la profundización de temas de análisis sensibles.
5. El estado general es funcional, pero con limitaciones en eficiencia.
6. Estado general: operativo con limitaciones
Percepción de desempeño por unidad:
UNIDAD DE ADMINISTRACION PREDIAL Y CONTROL TERRITORIAL
1. - Cumple con la atención y evaluación de trámites asignados
2. - Desempeño centrado en la resolución de casos más que en la prevención
3. - Limitaciones en la uniformidad de criterios técnicos
4. - Alta carga operativa que afecta la calidad del análisis
5. - Bajo nivel de seguimiento a resultados
6. Nivel de desempeño: medio
PLATAFORMA DE SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
1. - Cumple con la atención de trámites asignados
2. - Limitaciones en la uniformidad de criterios técnicos
3. - Alta carga operativa que afecta la calidad del análisis
4. - Dilación
5. Coordinación deficiente con UAPCT
Nivel de desempeño: medio
UNIDAD DE DESARROLLO URBANO TERRITORIAL
1. - Cumple con la atención de trámites y generación de información técnica
2. - Desempeño centrado en actividades operativas más que en planificación
3. - Producción técnica limitada frente a la carga de trabajo
4. - Falta de indicadores claros para medir resultados e impacto
5. - Uso limitado de la información para decisiones estratégicas
Nivel de desempeño: medio-bajo
UNIDAD DE REGULACION Y SANEAMIENTO TERRITORIAL
1. Se identifica insuficiente consolidación técnica en los procesos de delimitación territorial y definición de límites municipales, especialmente en áreas rurales, lo que genera riesgo de atención y actuación en jurisdicciones que no corresponden a la competencia municipal.
UNIDAD DE PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL
Indicios de burocracia, discrecionalidad, dilación, en tramites UPCM y CCHAP
ARCHIVO
Se evidencia que la documentación institucional no se encuentra centralizada, sino distribuida en distintos ambientes y dependencias, lo que dificulta su custodia con adecuadas condiciones de seguridad, control, consulta oportuna y seguimiento. Esta situación genera desorden en la gestión documental y limita la eficiencia en la atención de trámites.
UNIDAD DE ANALISIS Y ESTADÍSTICAS MUNICIPALES
1. Cumple con la producción de estrategias de levantamiento de información, como la encuesta de hogares y su difusión sin embargo debe ser fortalecida
2. Desempeño centrado en temáticas limitativas centradas en actividades operativas masivas de esparcimiento, como la serenata a La Paz y la entrada del Gran Poder
3. Producción técnica limitada frente a la diversidad de temáticas ciudadanas
4. Falta de indicadores claros para medir resultados e impacto
5. Uso limitado de la información para decisiones estratégicas
Nivel de desempeño: medio-bajo
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICAS MUNICIPALES
1. Cumple con la producción de temas de limitados temas de investigación
2. Desempeño centrado en temáticas limitativas centradas en actividades operativas puntuales
3. Producción técnica limitada y carentes de resultados
4. Falta de indicadores claros para medir resultados e impacto
5. Uso limitado de la información para decisiones estratégicas
Nivel de desempeño: medio-bajo
Estado identificado para la continuidad operativa por unidad:
UNIDAD DE ADMINISTRACION PREDIAL Y CONTROL TERRITORIAL
1. - La unidad mantiene continuidad en la atención de trámites y emisión de informes
2. - La operación se sostiene con los recursos humanos disponibles, aunque con alta carga de trabajo
3. - No se identifican interrupciones en el servicio, pero sí presión operativa constante
4. - La falta de criterios uniformes puede generar variaciones en la continuidad técnica
5. - La ausencia de seguimiento limita la mejora sostenida del proceso
Situación: continua, con presión operativa y limitaciones técnicas
PLATAFORMA DE SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
Es factible la continuidad, es pertinente:
Reimplementación Plataforma Sur
Todos los servicios vigentes, cuentan con su procedimiento, lo que se debe buscar es optimizar procesos y reducir los tiempos de atención, para eso se deben consolidar en un único documento, todos los lineamientos, ordenes de servicio, instructivos, REAs, etc. Ya que en la práctica el procesador como el arquitecto externo deben aplicar varios documentos, que de encuentran socializados parcialmente y discrecionalmente, incluso a nivel interno.
Toda la cartografía de consulta debe consolidarse en el SIT
UNIDAD DE DESARROLLO URBANO TERRITORIAL
1. La unidad mantiene continuidad en la atención de trámites y generación de información técnica
2. La operación depende del volumen de solicitudes, con alta carga operativa
3. No se evidencian interrupciones, pero sí limitaciones en la capacidad técnica
4. Cambios organizacionales afectan la continuidad en criterios y procesos
5. La planificación territorial no se desarrolla de manera sostenida
Situación: continua, con limitaciones técnicas y organizacionales
UNIDAD DE REGULACION Y SANEAMIENTO TERRITORIAL
UNIDAD DE PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL
Se considera factible la continuidad, con la recepción formal de información solicitada, manuales, procesos y procedimientos, coordinación hasta implementación efectiva del SISTEMA (SISPAC Y/O MODULO PATRIMONIO CULTURAL SITV2 en el marco de las LM 20-39), entrega de manual y capacitación para su manejo. Deberá evaluarse la necesidad de fortalecer y/o reestructurar en cuanto recursos humanos y activos.
UNIDAD DE ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS MUNICIPALES
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICAS MUNICIPALES
1. Las unidades mantiene continuidad en la generación de información, estadísticas, investigación y formulación de políticas municipales
2. La dinámica de gestión depende del lineamiento político y hasta improvisado
3. Se evidencia limitaciones en las temáticas aisladas abordadas, debe ser desde un enfoque integral
4. Cambios organizacionales anuales afectan la continuidad de procesos
5. La gestión de información es mecánica, reducida y hasta dirigida como base para la elaboración de estadísticas y formulación de políticas municipales
Situación: continua, con un plan de reestructuración institucional