La Dirección Municipal de Gobernabilidad se encuentra en un estado operativo REGULAR. Si bien la unidad mantiene sus funciones esenciales y ha respondido formalmente a los 10 puntos de información solicitados, presenta limitaciones estructurales que condicionan su desempeño óptimo. La restricción presupuestaria para adquisición de activos, la baja ejecución en ciertas categorías programáticas y la alta proporción de personal eventual con situaciones laborales complejas configuran un escenario de vulnerabilidad institucional que requiere atención prioritaria.
Con un total de 1.048 activos registrados, 101 funcionarios y una estructura organizacional articulada en cuatro subunidades (Despacho DMG, UMCVP, Intendencia Municipal y Unidades de Coordinación Territorial y Gobernabilidad), la DMG dispone de la arquitectura institucional necesaria, aunque insuficientemente dotada en términos financieros y de recursos humanos permanentes.
El desempeño institucional de la DMG se califica como MODERADO, considerando los siguientes indicadores:
• Ejecución presupuestaria al primer cuatrimestre: 17,18% del total vigente, por debajo del ritmo esperado del 30-33% como referencial para esta etapa del ejercicio fiscal.
• Cumplimiento en entrega de información: 90% con documentación directa, reflejo de una gestión documental organizada con áreas de mejora en la consolidación de información institucional.
• Gestión de participación ciudadana: positiva, con 91 audiencias ciudadanas y 62 asambleas en el período 2016-2020, evidenciando capacidad de articulación territorial con las 386 organizaciones sociales reconocidas por el GAMLP.
• Gestión de recursos humanos: la presencia de 3 ítems acéfalo y el 26,3% del personal eventual en situación laboral irregular (conminatoria e inamovilidad) inciden negativamente en la eficiencia operativa y generan riesgo de contingencias institucionales.
La continuidad operativa de la DMG se encuentra en condición CONDICIONADA, determinada por los siguientes factores:
• FACTOR POSITIVO: El 70,5% del personal eventual con recurrencia laboral garantiza una base de conocimiento institucional y continuidad en las operaciones cotidianas ante cambios de autoridades.
• FACTOR POSITIVO: Existencia de Manual de Procesos y Procedimientos actualizado para la Gestión 2026 con procedimientos codificados (S02-P011, S02-P012), que norma las principales funciones de la DMG y facilita la transferencia de gestión.
• FACTOR DE RIESGO: La imposibilidad de renovar activos y la degradación progresiva de la flota vehicular pueden comprometer el cumplimiento de actividades de apoyo territorial y coordinación con Subalcaldías en el mediano plazo.
• FACTOR DE RIESGO: La categoría Sistema Asociativo Municipal sin ejecución presupuestaria al primer cuatrimestre evidencia una posible parálisis en actividades de coordinación con organizaciones sociales, con riesgo de conflictos con actores territoriales.