Recomendación 1: Fortalecer la gestión presupuestaria y activar la ejecución de categorías paralizadas
Se recomienda implementar un sistema de monitoreo mensual de ejecución presupuestaria por categoría programática, con metas trimestrales formalizadas. De manera prioritaria, debe activarse la ejecución de la categoría 340-0-088 (Sistema Asociativo Municipal) mediante la identificación de los factores que impiden su avance y el establecimiento de un cronograma de compromisos para el segundo y tercer trimestre. Asimismo, se recomienda gestionar ante la Secretaría Municipal de Finanzas la habilitación de una partida específica para adquisición de activos fijos, debidamente respaldada con justificación técnica, a fin de revertir la situación crítica de infraestructura tecnológica y mobiliario de la unidad.
Recomendación 2: Regularizar la situación del personal y cubrir ítems vacantes
Se recomienda iniciar de forma inmediata los procesos administrativos para la resolución de los 9 casos de personal eventual en situación de conminatoria ministerial, en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos del GAMLP y el Ministerio de Trabajo, evitando el acumulamiento de pasivos laborales. Paralelamente, se insta a gestionar el llenado de los 3 ítems en condición acéfalo mediante concurso de méritos conforme a la Ley 2027 (Estatuto del Funcionario Público), priorizando los cargos de mayor incidencia en la operatividad de las unidades DMG y UMCVP. La regularización de la situación del personal es condición necesaria para garantizar la continuidad, eficiencia y legitimidad de los servicios institucionales de la Dirección.
Recomendación 3: Implementar mantenimiento preventivo de flota y consolidar la gestión documental institucional
Respecto a la flota vehicular, se recomienda establecer un programa formal de mantenimiento preventivo para los 8 vehículos operativos, con presupuesto específico asignado y cronograma de revisiones mecánicas semestrales, de modo que se prevenga la degradación acelerada y se garantice la operatividad del parque automotor para el cumplimiento de actividades territoriales. En materia documental, se recomienda consolidar en la DMG toda la documentación institucional actualmente dispersa en legajos de unidades dependientes (Base Legal, Cadena de Custodia de Valores, entre otros), estableciendo un repositorio documental centralizado, organizado y de acceso expedito para futuras inspecciones, auditorías internas o procesos de traspaso de gestión. Esta medida fortalecerá la transparencia institucional y la resiliencia operativa de la Dirección ante cambios de autoridades.