Dirección de Planificación y Regularización de la Movilidad
Se recomienda a través de los conductos regulares solicitar la información oficial a objeto de realizar un diagnóstico sobre una base de información real, por esta razón, la comisión no está en posibilidad aún de emitir alguna recomendación.
1. Acciones prioritarias (corto plazo).
2. Medidas de mejora institucional.
3. Ajustes en planificación, presupuesto y recursos humanos.
Sin embargo en atención a las debilidades identificadas en la ejecución presupuestaria, la planificación operativa, los mecanismos de control y la gestión de recursos, se recomienda:
Implementar un proceso de fortalecimiento institucional orientado a mejorar la eficiencia, la capacidad operativa y el cumplimiento de objetivos de la Dirección. Este proceso debe contemplar, en primer lugar, la reestructuración de la gestión institucional, mediante la redefinición de funciones, procesos y responsabilidades, alineadas a resultados y metas verificables. Asimismo, es necesario establecer una planificación operativa realista y priorizada, en función del presupuesto disponible, que permita garantizar la ejecución de proyectos viales estratégicos.
De igual manera, se recomienda la implementación de mecanismos integrales de control y monitoreo, incorporando herramientas técnicas para el seguimiento de rutas, la gestión de cierres de vía y la verificación del cumplimiento de las intervenciones planificadas, asegurando trazabilidad y evaluación continua.
En el ámbito administrativo, resulta fundamental fortalecer la ejecución presupuestaria, mediante programación financiera, metas periódicas de cumplimiento y seguimiento técnico-financiero, a fin de revertir los bajos niveles de ejecución observados.
Adicionalmente, se sugiere la optimización de los recursos humanos y técnicos, a partir de una evaluación del personal que permita su adecuada reasignación conforme a competencias y necesidades operativas, contribuyendo a mejorar la productividad institucional.