IV. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021-2025)

IV. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021–2025): En su generalidad el Plan Estratégico Institucional, de la de la Secretaría Municipal de Cultural del GAMLP , para las gestiones de 2021 a 2025 en el área de Culturas parten del Pilar Nº 12 “Disfrute y felicidad”, correspondiente a la Agenda 2025, y al Eje Nº 10 del Plan de Desarrollo Económico y Social de Estado Plurinacional: “ Culturas, Descolonización y despatriarcalización para la revolución democrática y cultural. Cada uno de las siguientes metas, resultados y acciones de las directrices de planificación son las siguientes: • Meta: 10.2 Promover la industria cultural, el arte individual y colectivo de las bolivianas y los bolivianos + Resultado 10.2.2 Se ha promovido el Arte y la Industria Cultural de las y los bolivianos + Acción 10.2.2.1 Fomentar la producción y comercialización de Servicios y bienes artísticos culturales • Meta 10.4 Impulsar la descolonización y la despatriarcalización hacia la consolidación del Estado Plurinacional y el Paradigma del Vivir Bien + Resultado 10.4.2. Se cuenta con espacios que exponen nuestra diversidad cultural y memoria histórica con el objetivo de brindar un reconocimiento y conmemoración a las víctimas de violencia política en el país durante las dictaduras militares. • Meta 10. 3 Proteger, restaurar, recuperar, revitalizar, promover y difundir el patrimonio material e inmaterial del Estado Plurinacional de Bolivia + Resultado 10.3.1 Se ha impulsado la protección y promoción del Patrimonio Material e inmaterial aportando al desarrollo económico y social del país + Acción:10.3.1.1 Investigar, registrar, catalogar, proteger, restaurar, conservar, custodiar, salvaguardar y promocionar el patrimonio material e inmaterial del Estado Plurinacional de Bolivia La Secretaría Municipal de Culturas señala en el PEI 2021-2025 los diferentes resultados o impactos se articulan con los siguientes Objetivos Estratégicos (OE) se articulan con las siguientes acciones estratégicas: OE 4. Coadyuvar a incrementar en 20% la tasa de fomento artístico-cultural en el municipio de La Paz al 2025.- La responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT) para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs 32.362.402. • Acción 4.1 Incrementar de 108 a 130 los productos de fomento artístico - cultural en el municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT) para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs 23.850.894 • Acción 4.1.1 Ejecutar en 100% las acciones programadas para el fomento a la creación, producción, promoción y circulación artístico cultural en el municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), mediante la Dirección de Fomento y Promoción de la Diversidad Cultural y Patrimonio, para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs 23.850.894 • Acción 4.2 Mantener en 100% la tasa de fomento a la ciudadanía y formación artística cultural y patrimonial en el municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs 8.511.508 • Acción 4.2.1 Implementar en 100% las acciones programadas de formación artística, cultural y restauración patrimonial en el municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), mediante la Dirección de Formación Cultural y Fomento a la Ciudadanía, para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs. 5.884.669 • Acción 4.2.2 Implementar en 100% las intervenciones programadas de sensibilización y educación en cultura ciudadana en el municipio de La Paz al 2025. – Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), mediante la Dirección de Formación Cultural y Fomento a la Ciudadanía, para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs. 2.626.839 OE 5. Coadyuvar a incrementar en 5% la tasa de asistencia a espacios culturales en el municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT) tiene como Acción 5.1 Implementar 8 instrumentos para el desarrollo artístico en espacios culturales municipales en el municipio de La Paz al 2025 para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs 33.037.090 • Acción 5.1.1 Ejecutar en 100% las acciones programadas de mantenimiento y/o mejoramiento de infraestructura y equipamiento de los espacios culturales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz al 2025 - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), mediante la Dirección de Turismo y Espacios Culturales, para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs. 20.970.923 • Acción 5.1.2. Ejecutar en 100% las acciones de implementación del Programa Ciudad de Mil Colores en el municipio de La Paz del 2022 al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la SEM- Programa Ciudad de mil Colores mediante la Dirección de Turismo y Espacios Culturales, para lo cual se destinó un gasto de inversión de Bs.12.066.167 OE 6. Coadyuvar a incrementar en 1% la tasa de población sensibilizada en patrimonio cultural en el municipio de La Paz al 2025. – Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), para cuya Acción 6.1 Incrementar de 67 a 89 las Declaratorias de Patrimonio Cultural en el municipio de La Paz al 2025 se destinó un gasto de inversión de Bs.4.156.161 • Acción 6.1.1 Ejecutar en 100% las acciones programadas de investigación, promoción y gestión de declaratorias de patrimonio cultural material e inmaterial del municipio de La Paz al 2025. - Cuya responsabilidad de ejecución estuvo a cargo de la Secretaría Municipal de Culturas y Turismo (SMCT), mediante la Dirección de Fomento y Promoción de la Diversidad Cultural y Patrimonio, se destinó un gasto de inversión de Bs.4.156.161

Los indicadores implementados carecen de una formula real, no existe un sistema real de conteo de persona para argumentar que la población beneficiada llegó a ser de un 20% respecto al PEI 2016-2020. Cuando se consultó el cómo se mide el número de beneficiarios la autoridad de la SMC y de las diferentes unidades señalaron que el procedimiento de medicion se realiza por muestreo. 1