Acciones Prioritarias (Corto Plazo - Primeros 100 días)
Intervención de Emergencia: Ejecutar de manera inmediata la licitación para el cambio total de la cubierta y la readecuación del sistema eléctrico del Museo Costumbrista Juan de Vargas para mitigar el riesgo de incendio. Arreglo de techado cine de teatro 6 de Agosto.
Auditoría de Insumos: Realizar una compra masiva de materiales especializados para restauración, reactivando las funciones del equipo técnico de 13 especialistas que estuvo limitado por falta de suministros.
Plan de Seguridad Perimetral: Coordinar con las Subalcaldías (especialmente San Antonio) la instalación de enrejados y sistemas de vigilancia que fueron desatendidos en la gestión anterior.
Agilizar los trámites referidos a la suscripción de convenios con otras instituciones nacionales e internacionales, siendo que los mismos se encuentran encaminados a lograr la mejora de la gestión municipal.
14.2.2 Medidas de Mejora Institucional
Institucionalización del Archivo: Transformar el proceso de digitalización del Archivo Histórico de un modelo basado en voluntariado a uno profesionalizado con presupuesto propio, para acelerar el avance que actualmente sólo alcanza el 42.35%.
Fortalecimiento del Sistema KOHA: Expandir la base de datos bibliográfica a todas las bibliotecas zonales que aún presentan rezagos en su inventario digital.
Organizar un archivo que contenga la información documental dividido por cada una de las Direcciones y sus distintas Unidades operativas, evitando la disgregación de información que debilite el correcto funcionamiento de las Direcciones.
Gestionar reuniones con distintas organizaciones Internacionales para la suscripción de convenios que puedan coadyuvar la ejecución de proyectos que se encuentran pendientes como se el tema de avaluo de bienes culturales, y posterior póliza de seguro individual por cada una de las piezas ubicadas en los centros culturales (museos bibliotecas), la donación de libros actualizados para las distintas bibliotecas municipales, recursos para lograr las refacciones necesarias y adecuado mantenimiento en los distintos espacios culturales como son los teatros, casas distritales, museos, bibliotecas.
14.3 Ajustes en Planificación y Presupuesto
Autonomía Financiera: Diseñar una estrategia de financiamiento que reduzca la dependencia del Convenio AECID para actividades núcleo, asegurando que el Tesoro Municipal cubra el mantenimiento preventivo anual de los 19 inmuebles.
Sostenibilidad FormArte: Asegurar la partida presupuestaria para el Plan FormArte 2026 antes del segundo semestre para garantizar la continuidad de los talleres que atienden a la población vulnerable.
Se debe asignar un presupuesto específico para el área de de Infraestructura, para su adecuado funcionamiento encargándose del mantenimiento en los distintos espacios culturales, tomando en cuenta que la gran demanda de refacciones que están pendientes a ser ejecutadas, asimismo se tome en cuenta que dicho espacio anteriormente funcionaba como una unidad independiente, sin embargo debido a la reestructuración del Manual de funciones la misma fue relegada y no cuenta con presupuesto propio.
Estado Situacional: Operación limitada por recursos insuficientes ante demanda creciente.
Riesgo Operativo: Escenario de "único punto de falla" que compromete la recaudación y servicios.
Recomendación: Supeditar el diagnóstico final y recomendaciones definitivas a la recepción y análisis de la información oficial solicitada.
El plan de acción se fundamenta en un blindaje normativo y técnico inmediato que restaure la jerarquía de la Unidad de Infraestructura Cultural y establezca, mediante ordenanza, el marco legal para el uso comercial y licenciamiento del patrimonio paceño. Esta base jurídica permitirá emitir informes de "Peligro Inminente" para ejecutar licitaciones de emergencia en inmuebles críticos como el Museo Costumbrista y el Teatro 6 de Agosto, al tiempo que habilita la monetización de activos históricos mediante contratos de propiedad intelectual y merchandising oficial. Con este saneamiento administrativo, la gestión activará una cartera de proyectos de "Costo Cero" y alta rentabilidad social, tales como la Tarjeta Ciudad Cultural, el programa de actualización bibliográfica "Letras Bolivianas" y la instalación de nodos gastronómicos en espacios municipales, transformando el patrimonio en un activo económico autosustentable que garantiza la restauración técnica, la digitalización profesional del archivo y la formación de nuevos públicos en sus primeros 100 días.