VII. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS (2021-2026)

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VII. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS (2021-2026)

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Comisión Dirección Gestión Gestión Estructura del personal (Archivos) Comparación entre personal planificado y ejecutado (Archivos) Identificación de brechas de déficit Identificación de brechas de sobreasignación Observaciones
Desarrollo Humano Deportes 2025
2025
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- No existe un manual de funciones donde se justifique la razón de cada cargo. Tampoco se cuenta con TDR para realizar las verificaciones de aptitud de cada funcionario que funge en la unidad. - Por otro lado, existen varios cargos con denominaciones similares que tienen una tarea asignada, sin embargo se desconoce el tiempo efectivo de trabajo y las gestiones realizadas para el cumplimiento de dicha tarea. En muchos casos se ha observado que es posible optimizar el tiempo de trabajo y la cantidad de personal dispuesta en la unidad. - No existe un control riguroso y estricto de las horas efectivas de control y funcionamiento de los campos deportivos. Esto respecto a las horas de trabajo y las funciones que debe tener cada administrador del predio. - Las autoridades actuales indican contar con dos procesos laborales en curso sin brindar mayores detalles al respecto. - Las autoridades actuales indican que la contratación de los profesores se ha realizado mediante contratación de servicios. Se desconoce otras modalidades y justificativos de contratación del personal "recurrente", "por invitación directa" o cualquier otra modalidad de contrato. - Finalmente, tampoco se cuenta con detalles de personal planificado y real ejecutado de ninguna de las gestiones. Solo se aclaró a la comisión que se ha reducido de 19 a 11 profesores para las escuelas municipales.