1. Mantener al día los pagos de servicios básicos y otros para evitar cortes.
2. Garantizar compra inmediata de medicamentos críticos (alta rotación).
3. Realizar diagnóstico técnico de infraestructura (eléctrico, agua, techos).
4. Solicitar formalmente entrega total de información administrativa y contractual.
5. Solicitar el detalle de activos asignados, toda vez que el personal se encuentra con baja médica.
6. Implementar un modelo de gobernanza unificada (comité SEDES–GAMLP–Ministerio).
7. Definir roles y funciones claras del personal (especialmente RRHH duplicado).
8. Gestionar incremento presupuestario específico para infraestructura y equipamiento médico, odontológico y otros.
9. Gestionar traspasos presupuestarios para la continuidad de servicios.
10. Mejora del sistema de farmacia, reestructurar el sistema de abastecimiento planificación basada en consumo histórico y control de stock crítico.
11. Adecuar infraestructura de farmacia de acuerdo a normativa.
12. Implementar farmacovigilancia y control de calidad.
13. Reducir progresivamente la dependencia del SEDES.
14. Fortalecer contratación municipal estratégica del recurso humano.
15. Implementar evaluación de desempeño e indicadores por servicio.
16. Verificación de contratos recurrentes del personal técnico y administrativo.
17. Gestionar un plan de inversión en infraestructura, priorizando el sistema eléctrico, almacenamiento de agua, red de gases medicinales entre otros
18. Desarrollar un plan de modernización progresiva (mediano plazo).
19. Adecuar infraestructura de los servicios de odontología de acuerdo a normativa.