Objetivos estratégicos vinculados a la unidad funcional
Principales resultados esperados
Observaciones
Hospitales Municipales
Hospital La Portada
El Hospital Municipal La Portada (HMLPT), reafirmando su compromiso con la salud de la población paceña, presenta la actualización de su Cartera de Servicios para la gestión 2026. Este documento técnico detalla la oferta prestacional vigente, que abarca desde la atención integral en medicina general, especialidades clínicas y quirúrgicas de segundo nivel, hasta servicios de apoyo diagnóstico de alta complejidad y atención de emergencias las 24 horas. La estructuración de esta cartera responde a la creciente demanda asistencial y a los estándares de calidad exigidos por el Sistema Único de Salud (SUS), garantizando una atención oportuna, eficiente y humanizada. Es fundamental destacar que la programación operativa del presente año se encuentra alineada con las políticas de fortalecimiento hospitalario y la optimización de recursos institucionales. Por consiguiente, y con el objetivo de proporcionar una fuente de verificación oficial y actualizada, se añadirá como anexo el reporte detallado de la cartera de servicios, el cual ha sido obtenido directamente desde la plataforma del Registro Único de Establecimientos de Salud (RUES), dependiente del Ministerio de Salud y Deportes. Este informe adjunto constituye el marco legal y técnico que avala las capacidades resolutivas del HMLPT frente a las instancias de control y la comunidad en general.
- Acciones Relevantes
Durante la gestión 2025, el HMLPT alcanzó hitos significativos que fortalecieron su posicionamiento institucional:
Tercera acreditación: Obtuvo la acreditación del SEDES La Paz con 99,64 %, confirmando altos estándares de calidad.
Reconocimientos: Fue premiado como mejor hospital municipal y destacado por la Cámara de Diputados.
Certificación IHALM: Se consolidó como “Hospital Amigo de la Madre y el Niño”, promoviendo lactancia y atención perinatal.
Flujo de atención: Eliminó filas de espera mediante el Gestor del Usuario, mejorando la experiencia.
Atención poblacional: Brindó atención integral a 56.692 usuarios bajo el Modelo de Gestión Hospitalaria.
Mortalidad materna: Logró cero muertes maternas registradas hasta 2026.
Ferias y capacitaciones: Participó y organizó actividades de capacitación internas y externas.
III Olimpiada Municipal del Saber: Campeones de la competencia del internado rotatorio gestión 2025
Simulacros: Ejecutó simulacros exitosos, destacando su rápida respuesta ante emergencias.
Comités hospitalarios: Mantuvo 21 comités activos en 2025; en 2026 cuenta con 17 comités y 3 subcomités, además de compartir experiencias con otros hospitales
Socialización de información: Se sistematizó y difundió información de Zoonosis y VIH con material gráfico comprensible para la población.
AIDA: Se implementaron estrategias para acercarse a la población infanto-juvenil mediante trabajo con unidades educativas.
Clubes: Se mantuvieron 3 clubes comunitarios activos (adulto mayor, diabético y lactancia), con reuniones y actividades continuas.
Campañas: Se desarrollaron campañas de salud según necesidades poblacionales para mejorar el acceso a servicios.
IAAS: Se redujeron las infecciones asociadas a la atención en salud gracias al trabajo coordinado.
Médico en tu casa: Se fortaleció la atención domiciliaria, mejorando la promoción, prevención y acceso a servicios de salud.
DESTACAR: punto referente por la calidad del dato en la información estadística y epidemiológica entre SEDES y MINISTERIO DE SALUD
1. Sin bien no existe filas en exteriores del Hospital, la Población solicita atención a consulta Externa esta se la programan para 5 a 10 días posteriores (se cuenta con respaldos del aplicativo donde se evidencia la disponibilidad de las fichas)
2. Presentan una Segunda Reacreditación, sinembargo no se explica cómo se obtuvo por que en subsuelo existía una filtración de agua muy peligrosa, la ambulancia estaba averiada y Los Activos no estaban asignados al personal de entonces.
3. lo que mas preocupa es en cuanto a estadística la atención en todas sus especialidades se muestra un Bajon respecto a otras Gestiones viendo que la tendencia era de incrementar, Y esta relacionado a la falta de medicamentos e insumos que no se efectuó a partir del Junio 2025 a la fecha.