Acciones prioritarias (corto plazo):
• Garantizar el abastecimiento de servicios basicos a partir del mes de Marzo de la presente gestion.
• Gestionar la adquisición de insumos médicos y reactivos para garantizar la atención a los pacientes.
• Realizar un diagnóstico exhaustivo de la infraestructura y los activos del hospital para priorizar reparaciones y mantenimiento. (ANEXO INFORME TECNICO PERITO, SOBRE EL DAÑO EN SUBSUELO)
• Implementar un sistema de control de asistencia y seguimiento de contratos laborales.
Medidas de mejora institucional:
• Desarrollar un plan de gestión integral que incluya objetivos claros y medibles.
• Fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión de recursos.
• Capacitar al personal en áreas críticas como la gestión de recursos humanos y la administración de hospitales.
Ajustes en planificación, presupuesto y recursos humanos:
• Reformular el Plan Anual de Contratación (PAC) para asegurar la ejecución de proyectos críticos.
• Asignar presupuesto suficiente para el mantenimiento y reparación de la infraestructura y los activos.
• Reevaluar la estructura organizacional y el personal para asegurar la eficiencia y la efectividad en la gestión.