IV. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021-2025)

Brindar servicios de salud accesibles a la población, con calidad, seguridad, calidez, eficiencia, confiabilidad, confidencialidad y empatía; con infraestructura, equipamiento, medicamentos, suministros y recurso humano especializado, apropiados para la atención integral con promoción y prevención, gestión de asesoramiento técnico, docencia e investigación y vigilancia epidemiológica, según caracterización de Hospitales y otras especialidades demandadas por la población. En el marco del objetivos institucional de ejecutar en un 100% las acciones de fortalecimiento a la gestión institucional de los establecimientos de primer y segundo nivel de la gestión 2021, 2025, se desarrollaron de manera programada • Fortalecer la atención integral en salud de segundo nivel, garantizando cobertura mayoritaria del SUS. • Mejorar la calidad y oportunidad de la atención médica, a través del control de indicadores (tiempos de estancia, egresos, rendimiento médico). • Incrementar la productividad del personal de salud, especialmente en consulta externa por especialidades. • Consolidar los sistemas de referencia y contrarreferencia para una mejor articulación de la red de salud. • Fortalecer la gestión hospitalaria, mediante comités técnicos, vigilancia epidemiológica y con-trol de calidad. • Impulsar actividades de promoción, prevención y educación en salud. • Optimizar la gestión financiera y presupuestaria, asegurando el uso eficiente de recursos.

• Atención y cobertura • Predominio de atención bajo el SUS (entre 90% y 97%), evidenciando alta cobertura pública. • Consulta externa estable entre 2024 y 2025. • Disminución leve en algunos servicios (ej. internaciones y cirugías), pero mantenimiento de la demanda global. • Producción de servicios • Más de 183,000 atenciones en 2025, aunque con ligera reducción respecto a 2024. • Incremento en actividades de enfermería (de 95,506 a 101,274). • Producción constante en consulta externa y especialidades. • Indicadores hospitalarios • Estancia hospitalaria promedio dentro del estándar (≈ 4 días). • Incremento en tiempo de algunos procesos (ej. demora en atención). • Disminución del porcentaje de cumplimiento de estándares (ej. 71% a 59%). • Cirugías • Reducción en número total de cirugías (1760 en 2024 a 1421 en 2025). • Predominio de cirugías mayores. • Gestión y calidad • Funcionamiento de múltiples comités técnicos (auditoría, farmacia, vigilancia epidemiológica, IAAS, etc.). • Implementación de buzones de sugerencias y reclamos. • Desarrollo de actividades de: • Capacitación • Ferias de salud • Campañas y charlas • Vigilancia epidemiológica • Seguimiento de enfermedades emergentes. • Control en zoonosis y eventos de notificación obligatoria. • Gestión administrativa y financiera • Ejecución presupuestaria controlada. • Registro de procesos de contratación. • Análisis comparativo de ingresos y gastos.

Se evidencia una disminución en algunos indicadores de producción (cirugías, atenciones totales), ya que en las visitas programadas al Hospital Cotahuma se observó que el requeri-miento de atención era baja, así también se observó en camas de internación.