X. CONTRATACIONES

Etapa de procesos concluidos: En el periodo comprendido entre 01 de enero hasta 10 de abril de la Gestión Fiscal 2026, la Subalcaldía Periférica procesó y ejecutó 43 proyectos con un Presupuesto de Inversión por Bs. 6.031.894,58 (Seis millones treinta y un mil ochocientos noventa y cuatro 58/100 Bolivianos) y con un Presupuesto Devengado por Bs. 2.814.979,55 (Dos millones ochocientos catorce mil novecientos setenta y nueve 55/100 Bolivianos), que representan una ejecución presupuestaria al 10 de abril del año 2026 del 46,67%, se puede apreciar en el siguiente cuadro resumen: Etapa de procesos contratados en ejecución y en formalización: Durante el periodo comprendido 01 de enero hasta 10 de abril de la Gestión Fiscal 2026, se tiene 13 proyectos con contrato firmado y 30 proyectos en proceso para firma de contrato, que por el periodo de transición varios proyectos quedaron en curso, las que se muestra en el cuadro son los que están en proceso. Los 13 proyectos con contrato son: OBN-2-2026 CONSTRUCCION ENLOSETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AVENIDA E ENTRE CALLE S/N 7 Y CALLE S/N 23 ZONA LIMANIPATA OBN-7-2026 RECONSTRUCCION CANALIZADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS RIO MATADERO ENTRE CALLE S/N 4 Y CALLE RETAMAS ZONAS VINO TINTO 19 DE MAYO, VINO TINTO SECTOR LOS PINOS OBN-10-2026 CONSTRUCCION ENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE MAYOR ALBERTO VASQUEZ ENTRE AVENIDA BALTAZAR DE SALAS Y AVENIDA BALTAZAR DE SALAS ZONA VINO TINTO BAJO GERMAN BUSCH OBN-11-2026 AMPLIACION MURO DE CONTENCION Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE S/N 2 Y AV. 9 ENTRE CALLE 6 Y EQ-4 ZONA CRISTO REY OBN-18-2026 CONSTRUCCION ENLOSETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AVENIDA E ENTRE CALLE S/N 7 Y CALLE S/N 23 ZONA LIMANIPATA OBN-6-2026 RECONSTRUCCION PLATAFORMA VIAL Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE PASTOR QUIROGA ENTRE CALLE 1 Y CALLE 2 ZONA VILLA CHAPUMA OBN-14-2026 CONSTRUCCION PLATAFORMA VIAL CALLE S/N 6 ENTRE PASAJE TUPAC KATARI Y CALLE HUANCARANI ZONA ALTO LAS DELICIAS D-2 OBN-19-2026 CONSTRUCCION ENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE HEROINAS DE LA CORONILLA ENTRE CALLE HAITI Y CALLEJON S/N ZONA ALTO SAN JUAN OBN-1-2026 CONSTRUCCION ENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE 3 ENTRE AVENIDA GASTON VELASCO Y CALLE 6 ZONA BARRIO ROSASANI OBN-3-2026 AMPLIACION CAMPO DEPORTIVO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EQ-10, EQ-9 Y EQ-8 ENTRE AVENIDA RAMIRO CASTILLO Y CALLE QUIQUIBEY ZONA CHUQUIAGUILLO CENTRAL OBN-4-2026 AMPLIACION MURO DE CONTENCION Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AF-1 CALLE FAUSTO REYNAGA ENTRE CALLE 2 Y CALLE 6 ZONA KISHUARANI OBN-13-2026 CONSTRUCCION ENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE EDUARDO AVAROA HIDALGO ENTRE CALLE 6 Y CALLE 9 ZONA HOGARES FATIMA OBN-20-2026 AMPLIACION ENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE LA ASUNTA ENTRE CALLE ANTEZANA Y CALLE LA ASUNTA ZONA VILLA FATIMA

Riesgos contractuales: (demoras, observaciones, conflictos). Del análisis de los procesos de contratación, se identifican riesgos contractuales relevantes, principalmente en proyectos de obra, asociados a: • Demoras en la formalización contractual, debido a la existencia de procesos sin contrato, lo que retrasa el inicio de obras. • Retrasos en la ejecución, vinculados a plazos ajustados y dependencia de factores administrativos y operativos. • Observaciones administrativas, reflejadas en procesos en ajuste, no publicados o con reprocesos. • Conflictos contractuales potenciales, evidenciados en antecedentes de contratos resueltos y problemas en ejecución. • Debido al periodo de transición, varios proyectos han quedado en curso, lo que implica el riesgo de que no cuenten con presupuesto dentro de la presente gestión, en función de los plazos establecidos en los procesos de contratación. • Existen riesgos como ser el mal análisis técnico en los proyectos, no se logran cumplir el perfil de proyectos, la ejecución demora mucho más tiempo de lo planificado. • Existen empresas que en papeles cumplen con los requisitos sin embargo en la ejecución se ven fallas, se ve muchas observaciones y poca experiencia en campo. La gestión contractual presenta riesgos moderados a altos, concentrados en la contratación y ejecución de obras, que pueden afectar la oportunidad, continuidad y seguridad de los procesos institucionales.

• RECONSTRUCCION PLATAFORMA VIAL Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE PASTOR QUIROGA ENTRE CALLE 1 Y CALLE 2 ZONA VILLA CHAPUMA
  Vence: 10/11/2026

Procesos críticos para continuidad de gestión: Se encuentran actualmente 30 proyectos listos para la firma, sin embargo el proyecto OBN-64-2026 / AMPLIACION MURO DE CONTENCION Y OBRAS COMPLEMENTARIAS CALLE 18 DE MAYO ENTRE PASAJE 11 DE MAYO Y CALLE S/N 5 ZONA VILLA 18 DE MAYO / Distrito 11 / Con un Monto Perfil 169999,14 Bs. Solicito realizar la reformulación de su proyecto dejando sin efecto la etapa de firma de contarto. También señalaron que existe compra de bienes como La compra de Leche para los obreros, ADQUISICION DE LECHE PARA PERSONAL LABORAL ADMINISTRACION DEL FONDO PARA MANTENIMIENTO Y RESPUESTA INMEDIATA SUBALCALDIA III PERIFERICA DISTRITO 11, 12, 13 GESTION 2026 se paralizo por AJUSTE POR PROCESO DE TRASICION Adicionalmente del análisis del contexto económico, normativo y operativo, se identifican factores externos que inciden directamente en la gestión institucional y la ejecución de proyectos, particularmente en el componente de contratación de obras: En primer lugar, el incremento en los costos de combustibles impacta de manera directa en los costos de transporte, operación de maquinaria y logística de ejecución, generando presión sobre los presupuestos inicialmente programados. Asimismo, la variabilidad de precios en materiales de construcción (cemento, acero, agregados, entre otros) introduce un escenario de incertidumbre que afecta la estabilidad de los costos de obra, provocando desactualización presupuestaria en periodos cortos y dificultando la planificación financiera. A ello se suma la restricción de la modalidad de contratación directa, lo que limita la capacidad de respuesta inmediata de la entidad, obligando a recurrir a procesos más largos y complejos, incrementando los tiempos de contratación y afectando la oportunidad de ejecución. Estas condiciones externas generan efectos concretos en la gestión institucional, tales como: ● Procesos de contratación con menor participación o declarados desiertos ● Incremento de modificaciones contractuales o solicitudes de ajuste ● Retrasos en inicio y ejecución de proyectos ● Desfase entre programación presupuestaria y costos reales ● El reformulado afecta a que las obras sean inscritas en el tiempo adecuado