I. INFORME DE DATOS GENERALES

En atención a la disposición emitida por el Dr. Cesar Luis Dockweiler Suarez respecto a la conformación de la nueva Comisión de Transición para la Subalcaldía Periférica, y en cumplimiento del cronograma establecido, se informa lo siguiente: La comisión de transición inicialmente fue designada un primer equipo encargado de llevar adelante el proceso de transición; sin embargo, debido a problemas internos que obstaculizaron el trabajo, se determinó modificar la estructura de todos sus integrantes. Asimismo, se deja constancia de que, antes de su relevo, dicha comisión sostuvo reunión con la Subalcaldesa y el personal administrativo, con el objetivo de realizar las primeras reuniones de coordinación. En fecha 8 de abril de 2026, la nueva comisión de transición se constituyó en oficinas de la Subalcaldía Periférica con el propósito de sostener la primera reunión de coordinación con la Subalcaldesa; no obstante, dicha reunión no pudo llevarse a cabo debido a que se solicitó previamente contar con la lista oficial de los nuevos miembros acreditados desde el despacho del Alcalde. En fechas 11 y 12 de abril de 2026, la Comisión de Transición acudió nuevamente a la Subalcaldía Periférica con el objetivo de concretar la reunión de coordinación; sin embargo, las oficinas se encontraban cerradas y sin presencia de funcionarios, situación que entorpeció el proceso de transición. En fecha 13 de abril de 2026, en horas de la mañana, el equipo de transición se presentó con la autoridad de la Subalcaldesa, el Coordinador Macrodistrital y el Administrador Financiero, llevándose a cabo la primera reunión, en la cual se procedió a la revisión de la información digital. Cabe precisar que la presentación del personal administrativo no se realizó presentación técnica, sino que consistió exclusivamente en la lectura del “Informe Final”. Asimismo, se verifico la información digital donde se detectó una inconsistencia documental significativa, evidenciándose inconsistencias de informes incompletos o cortados hasta cierto punto en su desarrollo. La reunión concluyó en horas de la tarde. En fecha 15 de abril de 2026, en horas de la tarde, la Comisión se constituyó nuevamente en la Subalcaldía, donde se llevó a cabo la segunda reunión. En la misma se abordaron observaciones relacionadas con deudas correspondientes a la gestión 2021, específicamente de cinco obras, así como el estado de bienes y vehículos institucionales, solicitándose el informe técnico de estos últimos. En este marco, se informó que ya se habían remitido las cartas correspondientes para su mantenimiento y/o reparación. La reunión concluyó en horas de la noche. En fecha 16 de abril de 2026, en horas de la tarde, se desarrolló la reunión con el equipo de transición y personal de la Subalcaldía, en la cual se analizó la gestión 2021, destacándose que en el informe no se hacía referencia al devengado debido a limitaciones del sistema. En ese sentido, se solicitó un informe detallado sobre los codigo CUCE y modalidad de contratación. Asimismo, se solicitó el inventario de activos fijos, donde no se tiene la información a detalle de los activos asignados al personal dando referencia que se encontra en el sistema VSIAF y debía ser solicitada a la instancia de la DTIGA. De igual forma, se solicitó documentación de informes técnicos para la resolución de contratos y boletas de garantía de la gestión 2026. La reunión concluyó en horas de la noche. En fecha 17 de abril de 2026, en horas de la tarde se reunio con el equipo de transición y personal de la Subalcaldía. Se presento unidad sección legal, destacándose el incremento de procesos legales y conflictos contractuales, así como problemas relacionados con incumplimientos de obras. Asimismo, se informó sobre la ejecución de demoliciones, cuyo proceso suele extenderse entre dos y tres meses, señalándose además que, al momento de realizar notificaciones de demolición, no siempre se cuenta con el respaldo de efectivos policiales o de la guardia municipal para garantizar la seguridad del personal. Se indicó también que en esta sección se realiza trabajo de análisis jurídico que no se encuentra contemplado en el Manual de Organización y Funciones, pero que se ejecuta en apoyo a la Subalcaldesa. Se informó que se ejecutaron 26 demoliciones de un total de 30 órdenes emitidas y que en la gestión 2026 se registran dos amparos constitucionales, uno de ellos relacionado con la demolición de una vivienda construida en medio de una vía. Asimismo, se destacó que la mayor carga de trabajo corresponde actualmente a procesos de fiscalización. Posteriormente, se abordó la unidad de desarrollo integral, donde se explicó que se promueve la integración de las zonas vecinales mediante actividades como concursos de canto y baile, además de la administración de campos deportivos, sedes sociales, casas comunales y unidades educativas, coordinando con la guardia municipal para garantizar la seguridad. Asimismo, esta unidad se encarga de la entrega de obras y de la administración de activos fijos en colegios y centros de salud. Se informó la existencia de aproximadamente 100 campos deportivos en la macro periférica, clasificados en diferentes categorías, así como la gestión de cámaras, mantenimiento, cercado deportivo, mobiliario, equipos inflables y la solicitud de insumos para fumigación de unidades educativas. La reunión concluyó en horas de la noche. En fecha 21 de abril de 2026, en horas de la tarde, se realizó la reunión con el equipo de transición y personal de la Subalcaldía, donde se expuso el tema de fiscalización predial. Se señaló que el personal es insuficiente, contando con un fiscal por distrito, lo cual dificulta un control adecuado, especialmente por limitaciones de transporte. Asimismo, se indicó que el objetivo principal es recuperar predios municipales y gestionar procesos administrativos relacionados con la propiedad municipal, además de ejecutar órdenes de demolición y atender emergencias en coordinación con otras unidades. Se identificaron problemas en el Distrito 13 respecto a límites de construcción y se destacó que la fiscalización se realiza únicamente de lunes a viernes, lo que representa una debilidad, considerando que las empresas constructoras continúan trabajos durante fines de semana. También se mencionó la necesidad de apoyo de otras unidades para la ejecución de demoliciones, así como la realización de levantamientos topográficos y atención a servicios básicos. La reunión concluyó en horas de la noche. En fecha 22 de abril de 2026, en horas de la tarde, se desarrolló la Reunión donde se abordó el área de infraestructura y ejecución de obras. Se informó que existe un promedio de 150 obras y que cada supervisor tiene a su cargo aproximadamente 15 obras, debiendo inspeccionarlas periódicamente. Asimismo, se indicó la necesidad de contratar fiscales adicionales, además de señalar conflictos sociales con juntas vecinales que generan modificaciones en proyectos y retrasos en su ejecución. Se evidenció también la falta de equipamiento tecnológico adecuado, limitando el trabajo a herramientas básicas, así como la inexistencia de registros de rendimiento de cuadrillas. Se mencionaron obras inconclusas debido a conflictos sociales. En la misma jornada, la Subalcaldesa brindó un resumen general sobre la Unidad de Mantenimiento y Respuesta Inmediata, recomendando priorizar la compra de materiales, la atención a zonas críticas y la dotación de insumos para el personal, además de enfatizar la importancia del mantenimiento de sectores estratégicos para futuras gestiones. La reunión concluyó en horas de la noche. En fecha 23 de abril de 2026, en horas de la mañana se realizó la inspección de obras en coordinación con la unidad de infraestructura donde se replegó a dos puntos de ejecución de obras en dirección: zona Alto Las delicias, proyecto de encarpetado y zona Cupilupaca Sur, proyecto de encarpetado donde se verifico obras en ejecución con un 82% de avance. En fecha 23 de abril de 2026, en horas de la tarde última reunión, donde se expuso la Unidad de Mantenimiento y Respuesta Inmediata. Se informó que esta unidad atiende principalmente el mantenimiento de unidades educativas y centros de salud, utilizando maquinaria pesada en coordinación con otras instancias. Asimismo, se indicó la asignación presupuestaria para el alquiler de maquinaria en distritos con riesgo, la existencia de depósitos de materiales y la dotación periódica de equipos de protección personal. Se identificaron limitaciones en transporte, así como una reducción significativa del presupuesto destinado a áreas verdes respecto a gestiones anteriores. Se destacó que durante el primer trimestre de la gestión 2026 se alcanzó una ejecución presupuestaria elevada, lo que evidencia un uso anticipado de recursos, recomendándose prestar especial atención a esta situación. La reunión concluyó en horas de la noche.