Información NO proporcionada.Control y administración de valores:
1 Continuidad operativa y servicios críticos a corto plazo.
o Asegurar la dotación escolar 2026.
o Mantenimiento de sistemas de vigilancia.
2 Gestión de activos y control patrimonial
o Conciliación de activos que se encuentren en custodia.La Sub Alcaldía San Antonio no proporcionó el inventario detallado del estado de sus bienes (vehículos, inmuebles, maquinaria, equipos informáticos, etc.) a la comisión.
o Auditoría de garantías de cumplimiento de la vigencia de las boletas de garantía de los proyectos de tecnología de 2024 y 2025.
3 Eficiencia presupuestaria y financiera
o Reducción de traspasos recurrentes considerando que se realizaron traspasos de la partida de equipo de computación hacia otros rubros. Se recomienda una planificación más realista en la concertación del FAC.
o Saneamiento de la deuda flotante debido a que si existen facturas pendientes de pago de servicios de imprenta o alquileres de 2025 que puedan comprometer el presupuesto TGN inicial de 2026.
4 Fortalecimiento institucional.
o Institucionalización de la memoria técnica considerando que gran parte del conocimiento sobre el tendido de fibra óptica parece estar en manos de consultores o personal eventual. Se recomienda la creación de un catastro digital de la red de fibra municipal de la subalcaldía, para que la nueva administración no dependa de personas específicas para saber por dónde pasan los cables.
o Uso del sistema SIM desde el día 1 debido a que el informe 57/2026 indica que las operaciones ya están validadas. La nueva gestión debe capacitar inmediatamente a sus técnicos en el manejo de los aplicativos SIM y SIGEP para asegurar que la ejecución presupuestaria no se detenga por errores de carga de datos.
5 Gestión social y conflictos
o Respeto a las actas de concertación la SDI trabaja directamente con el Control Social. Es imperativo respetar el orden de prioridades establecido en las actas de los distritos 14 al 17 para evitar conflictos sociales durante los primeros 100 días de gestión.
Riesgos contractuales y de garantías, así como de la deuda flotante.
2 Riesgos de continuidad operativa como los suministros educativos, salud y la obsolescencia tecnológica.
3 Riesgos de activos y patrimonio dispersión de bienes y traspasos presupuestarios de la partida 40000 hacia gastos corrientes en la gestión 2025.
4 Riesgos sociales ante el incumplimiento de las Actas de Concertación de la gestión 2026.
Sin embargo, el mayor riesgo identificado es la pérdida de memoria institucional, debido a que los detalles técnicos de la red de fibra óptica instalada no están documentados en planos digitales (catastro), sino que dependen del personal eventual que deja la unidad.No fue posible identificar riesgos específicos relacionados con valores en custodia debido a la falta de información proporcionada.
Información no proporcionada por la Institucion a la comisión, será solicitada por escrito de manera formal, por falta de Información proporcionada por la Sub Alcaldía San Antonio a la comisión, no se puede emitir una observación por el momento