IV. PLANES ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE IMPACTOS (2021-2025)

SAF Administrar el territorio de su jurisdicción y promover el desarrollo municipal, económico y social en el marco de las políticas municipales, en coordinación con las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, garantizando la eficiente y eficaz prestación de los servicios públicos municipales. SECCION LEGAL Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional: Alcanzar los mejores resultados jurídico legales, para el fortalecimiento de la Institución a mediano y largo plazo. SECCION DESARROLLO INTEGRAL (SDI) Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional: Promover el desarrollo humano y económico del macro distrito IV San Antonio en el ámbito de la educación, salud, cultura, deportes, cultura ciudadana, interculturalidad, seguridad ciudadana, medio ambiente y derechos ciudadanos. COORDINACION MACRO DISTRITAL Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional: Coordinar la planificación, ejecución y seguimiento de las acciones de infraestructura, mantenimiento, respuesta inmediata y fiscalización territorial, en el marco de las políticas institucionales UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA (UI) Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional: Efectuar el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento urbano y social, en coordinación con los actores sociales de su jurisdicción territorial.UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y RESPUESTA INMEDIATA (UMRI) 1. Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional UMRI: La Unidad de Mantenimiento y Respuesta Inmediata (UMRI) tiene como objetivo mantener e implementar la infraestructura, equipamiento urbano y los espacios de propiedad municipal en coordinación con las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y actores sociales de la jurisdicción territorial, velando por el cumplimiento de la normativa vigente. Todas las intervenciones se realizan en coordinación con los presidentes de zona quienes además definirán el lugar de intervención de acuerdo a sus necesidades.UNIDAD DE FISCALIZACION TERRITORIAL (UFT) Objetivos estratégicos vinculados a la Unidad Funcional: Ejercer la fiscalización del territorio, verificando el cumplimiento de la normativa vigente relacionada a la planificación, el ordenamiento y la administración territorial, aplicando las medidas correctivas y precautorias, estableciendo acciones de prevención, identificando la comisión de las infracciones y determinando las sanciones correspondientes, protegiendo la propiedad municipal de forma coordinada e integral.

SAF Información no proporcionada. SECCCION LEGAL Principales resultados logrados: No se proporcionó información.COORDINACION MACRO DISTRITAL Principales resultados logrados: No se proporcionó información SECCION DESARROLLO INTEGRAL (SDI) 1. Principales resultados logrados: Seguridad Ciudadana con la instalación de sistemas de videovigilancia, alarmas vecinales y tendido de fibra óptica en los Distritos 14, 15 y 16.UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA (UI) 1. Principales resultados logrados: Según Informe presentado por la Unidad de Infraestructura.UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y RESPUESTA INMEDIATA (UMRI) 1. Principales resultados logrados: Se atendió los requerimientos en un 80% de las juntas vecinales. UNIDAD DE FISCALIZACION TERRITORIAL (UFT) 2. Principales resultados logrados: De acuerdo al Anexo 1 adjunto al presente informe, se detallan los datos y/o actuados administrativos concernientes a la unidad organizacional y sus atribuciones, dicha información cuantitativa se encuentra en etapa de verificación de correlación con el sistema Sitr@m y bandejas del sistema de gestión de procesos, que a su vez serán cotejadas con la documentación física de lo declarado en planillas adjuntas (Anexo 1). Tablas resumen por gestión “Diapositivas”. El Anexo 2, hace referencia específica a la planilla de revisión de las 18 carpetas entregadas a la comisión para su respectiva verificación de fojas y contenido de actuados. El anexo 3, hace referencia para mayor información a las hojas de ruta asignadas a cada técnico funcionario de esta unidad, debidamente diferenciada entre trámites existentes y extraviados. Cabe añadir que solamente se cuenta con el reporte del fiscal 3, los demás fiscales no presentaron sus reportes documentales asignados por nodo. Los logros alcanzados de acuerdo a las atribuciones y obligaciones de esta unidad, hasta el momento se limitan a la información proporcionada y de tallada en el Anexo 1 del presente informe, sin embargo, se aclara que esto no significa que la unidad cumplió a cabalidad con las obligaciones y o tareas de acuerdo a su MOF. Entre los actuados administrativos realizados hasta la fecha, de acuerdo a planillas Anexo 4, se puntualiza principalmente los números de hojas de ruta, asunto, observaciones y responsables de los siguientes actos administrativos: Anexo 4 (Planillas resumen alboradas por el actual jefe de unidad de fiscalización debidamente firmadas). • Inspecciones • Plan de pagos • Filtración de correspondencia • Informes determinativos • Adecuaciones • Hojas de ruta sin respuesta de ex funcionarios • Hojas para respuesta

SAF Información no proporcionada por la Subalcaldia San Antonio a la comisión, se solicitó por escrito de manera formal por la comisión. (SAF Anexo IV.3 nota solicitud de información) SECCION LEGAL 1. Se hizo conocer que lo presentado en cantidad de procesos administrativos, autos y todo a su cargo no son los correctos según carpetas revisadas en físico. Información DIGITAL, SISTEMAS NO proporcionada por la SECCION LEGAL a la comisión, fue solicitada por escrito de manera formal por la comisión. De la revisión efectuada, se evidencian las siguientes observaciones: 1. Documentación incompleta: Se verifica que, de un total de 114 Resoluciones Administrativas, faltan 20 documentos, lo cual implica una ruptura en la integridad documental. 2. Falta de correlatividad: La documentación no mantiene un orden correlativo de no. De resoluciones siendo que faltan documentos indicando que hubo un tiempo de CERO PAPEL y todo lo hicieron con registro sistemático el cual no se pudo evidenciar, dificultando la trazabilidad y control administrativo. 3. Deficiente organización archivística: La carpeta revisada: o No cuenta con separadores por tipo de actuado. o Presenta una mezcla desordenada de documentos. o No cumple criterios mínimos de clasificación y sistematización. 4. Incumplimiento de principios de gestión documental: No se garantiza: u Orden o Integridad o Accesibilidad o Conservación adecuada 5. Ausencia de medidas de contingencia documental: No se evidencia la reposición de documentos faltantes mediante copias (fotocopias u otros medios), lo cual es una práctica mínima para preservar la continuidad del archivo . COORDINACION MACRO DISTRITAL Observaciones: Información no proporcionada por la CM a la comisión, será solicitada por escrito de manera formal por la comisión. Se anexará carta de solicitud. SECCION DESARROLLO INTEGRAL (SDI) Observaciones: Información no proporcionada por la SDI a la comisión, será solicitada por escrito de manera formal por la comisión. Se anexará carta de solicitud. UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA (UI) 1. Observaciones: Alertas de Resolución: Entre 2021 y 2023 se registraron tasas de resolución de contrato por insolvencia o demora. Aunque en 2024 se logró un 100% de eficiencia, el 2025 cerró con un 7.14% de obras desiertas, lo que impacta directamente en el cronograma de 2026. Presión por Deuda Acumulada y "Planillas Pendientes": Existen obras de gestiones pasadas (como el 3.04% detectado en 2021) que arrastran planillas de pago hacia años subsiguientes. Esto reduce el flujo de caja real para los 71 proyectos nuevos de 2026, limitando la liquidez inmediata para el inicio de obras de drenaje y muros de contención. Riesgo de Obras Desiertas: El antecedente de 2025, con un alto porcentaje de licitaciones desiertas por incumplimiento de requisitos técnicos o presupuestos que superan el techo disponible, sugiere que los costos de insumos de construcción están desfasados. Esto podría paralizar la inversión en mejoramiento vial del D-14. Insolvencia de Contratistas: Las "Resoluciones de Contrato" mencionadas en las notas de 2021-2023 son un síntoma de debilidad en la supervisión o en la salud financiera de las empresas adjudicadas. En 2026, con un presupuesto mayor, el riesgo de contratar empresas sin espalda financiera es elevado. Transición Administrativa y Social: Siendo un año de transición y con un plan intensivo de "puerta a puerta", la demanda social en distritos como el 16 (San Antonio) puede forzar reformulados presupuestarios que detengan el gasto ya programado para dar prioridad a emergencias territoriales.UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y RESPUESTA INMEDIATA (UMRI) Observaciones: Se tiene una falta de materiales importantes para lograr los objetivos como ser; falta de CEMENTO, personal calificado y transporte propio para los materiales, así de esta forma poder atender a todos los requerimientos solicitados a través de las juntas vecinales. UNIDAD DE FISCALIZACION TERRITORIAL (UFT) Observaciones: A la fecha se revisó de manera detallada la documentación proporcionada a la comisión, generando una base de datos de todo lo verificado a través de planillas y anexos adjuntos, asi mismo la comisión verifico y genero un reporte fotográfico de los archivos documentales de la Unidad de Fiscalización, mismas que de acuerdo a dicho reporte corresponden a todas las gestiones, ubicadas en estantes enumerados y clasificados tal cual se muestra en las imágenes adjuntas (Reporte fotográfico carpetas - Reporte fotográfico estantes).