XII. PRINCIPALES OBSERVACIONES DE LA COMISIÓN

: hubo mucha resistencia por parte del sub alcalde y sus funcionarios a la entrega de la información solicitada ya que ellos nos proporcionaron la información de acuerdo a la Orden de despacho N° 60 emitida por el alcalde Ivan Arias. Se tuvo que trabajar con lo que estaba a la mano aun así se ha tratado de hacerlo de una buena manera. 1) Porcentaje de cumplimiento entrega de información: UNIDAD EJECUTORA % de Información ADMINISTRACIÓN SUBALCALDÍA VIII HAMPATURI 40% COORDINACIÓN MACRODISTRITAL SUBALCALDÍA VIII HAMPATURI 30% DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y FISCALIZACIÓN TERRITORIAL SUB VIII 20% 2) Problemas estructurales identificados: (Detallar) • Deficiencias en el Control de Activos y Materiales: Se evidenció una ruptura en la cadena de custodia de materiales de construcción (específicamente losetas y adoquines), resultando en un faltante físico de aproximadamente el 40% respecto a la compra declarada. • Discrecionalidad en la Ejecución de Obras: Los proyectos de infraestructura muestran una falta de transparencia al priorizar zonas por intereses particulares (cercanía a domicilios de autoridades) en lugar de atender las necesidades estratégicas de la comunidad. • Obras Inconclusas y Abandono de Inversión: Existen infraestructuras, como las baterías de baños de 2022, que permanecen inoperativas pese a haber agotado su presupuesto, lo que constituye una inversión pública ineficiente y un deterioro de activos. • Debilidad en la Planificación y Preinversión: Los proyectos se ejecutan por imposición o compromisos sociales sin estudios técnicos adecuados, lo que deriva en conflictos de límites territoriales y falta de socialización con los comunarios. • Gestión Financiera Sin Respaldos: La entrega de información administrativa es vaga y carece de documentación de soporte, dificultando una auditoría real sobre el uso de los fondos públicos. • Inconsistencia en el Gasto Corriente y de Inversión: Se identificó un alto porcentaje del presupuesto (80% en cultura) destinado a servicios operativos (transporte) y compras no esenciales (equipos de DJ), postergando la inversión en fomento productivo. Entre los problemas estructurales esta la disposición de los activos fijos que han cumplido se etapa de uso (vehículos, muebles etc) No se cuenta con un almacén acorde al trabajo que se realiza en la SAH.