Objetivos estratégicos vinculados a la unidad funcional
Principales resultados esperados
Observaciones
Ejecutiva
Emprendimiento
Dirección de Actividades Económicas, Promoción de Inversiones y Turismo:
Impulsar el desarrollo económico, la promoción de inversiones y el turismo mediante la formulación y ejecución de políticas, planes y proyectos; así como, promover, regular, controlar y fiscalizar las actividades económicas, elementos publicitarios y servicios públicos municipales, además de coordinar las acciones de las empresas y entidades descentralizadas municipales.
Unidad de Actividades Económicas y Publicidad.
Generar y ejecutar políticas, planes, programas, proyectos, instrumentos y lineamientos técnicos para regular las actividades económicas y la publicidad en el municipio, incluyendo la emisión y control de licencias de funcionamiento y de publicidad, así como los procesos sancionatorios, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente.
Unidad de Promoción de Inversiones
Impulsar acciones que fortalezcan las capacidades y oportunidades de los emprendedores locales y las MYPIMES, promoviendo la innovación, la productividad y la sostenibilidad, con el fin de fomentar el desarrollo económico, la inserción laboral y el crecimiento del municipio de La Paz, así como, gestionar inversiones municipales de manera transparente y equitativa, realizando análisis de evaluación económica para optimizar los servicios públicos, obras públicas y bienes municipales, contribuyendo así al desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida en la comunidad.
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO A SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
Administrar, supervisar y efectuar el seguimiento a los servicios públicos municipales, y regular los servicios públicos de administración privada, aplicando planes, políticas y estrategias que garanticen la eficiente prestación de los mismos.
Unidad de Promoción de Inversiones y Turismo (2021-2025)
Fortalecimiento del ecosistema emprendedor local
La Plataforma de Creación de Empresas consolidó un ecosistema de apoyo al emprendimiento con impacto directo en más de 10.000 personas a través de capacitaciones, asistencias técnicas y espacios de comercialización. Los tres concursos de capital semilla ejecutados —Mi Primer Negocio, Mujeres en Movimiento y Emprende en Familia— distribuyeron recursos por un total de Bs. 180.000 y Sus. 50.000 entre 65 emprendimientos premiados, constituyendo un mecanismo concreto de impulso económico a iniciativas locales. Desde 2025, el concurso Mi Primer Negocio pasó a ser gestionado por esta plataforma, consolidando la articulación entre empleabilidad y emprendimiento.
Competitividad empresarial
La Plataforma de Aceleración logró una cobertura significativa con 3.327 participantes en talleres de fortalecimiento, 813 articulaciones en ferias productivas y 1.024 acciones de promoción comercial, además de sostener una Sala de Exhibición permanente "La Paz Competitiva" con 716 visitantes. La participación sostenida en ferias nacionales e internacionales como FIPAZ y La Paz Expone posicionó a los emprendimientos locales en espacios de mayor visibilidad y acceso a mercados.
Desarrollo productivo rural
A través de la ADEL se intervino sistemáticamente en los Distritos 22 (Hampaturi) y 23 (Zongo), fortaleciendo la producción agropecuaria, la transformación de alimentos con valor agregado, la sanidad animal y la gestión empresarial rural. Esta intervención articuló actores públicos, privados y académicos para el desarrollo de una economía rural más sostenible en el ámbito metropolitano de La Paz.
Inserción laboral juvenil
La Plataforma de Empleabilidad atendió a 18.808 jóvenes entre 2021 y 2025, constituyéndose en uno de los servicios de mayor alcance social de la UPI. Las cuatro Escuelas Técnicas Municipales —Diseño Gráfico, Mecatrónica, Mecánica Industrial y Gastronomía— formaron a 761 jóvenes en situación de vulnerabilidad, logrando una tasa de inserción laboral del 80%. La creación de la Bolsa de Empleo SMILE en formato virtual desde 2024 modernizó el servicio de intermediación laboral, alcanzando 8.260 usuarios registrados. Se incentivaron además 543 unidades productivas mediante el Concurso Mi Primer Negocio a lo largo del período.
Innovación tecnológica y productiva
La Plataforma de Innovación atendió a 6.065 beneficiarios entre 2021 y 2025, con un pico de 3.306 en 2023. Los Centros de Innovación Tecnológica en Joyería y Cerámica (CITEs) y el Laboratorio de Prototipado generaron capacidades técnicas especializadas en sectores productivos estratégicos del municipio. Entre los hitos de mayor impacto se destacan el 1er Simposio de Tecnologías del Barro con la creación de una comunidad sectorial de más de 600 participantes, el Simposio de Joyería con Bs. 38.000 en intenciones de negocio, el Networking de Joyería 2024 con Bs. 1.585.440 en intenciones de negocio y el Concurso La Paz Tec del Bicentenario con 10 startups premiadas y USD 50.000 en créditos AWS, posicionando a La Paz como referente de innovación tecnológica a nivel nacional.
Atracción de inversión privada
El área de Promoción de Inversiones concretó 119 acciones en el período 2021–2025, siendo las evaluaciones económico-financieras el componente más activo con 80 informes emitidos. Como resultado de la gestión sostenida de alianzas y concesiones, durante 2025 y 2026 se concretaron inversiones privadas por más de Bs. 400 millones, evidenciando el impacto estructural de esta función en el desarrollo económico del municipio.
Unidad de Actividades Económicas y Publicidad (2021-2026)
Regularización masiva de actividades económicas
Entre 2021 y el primer trimestre de 2026, la UAEP atendió un total de 64.423 solicitudes de licencias de funcionamiento, constituyéndose en el principal punto de contacto entre el Gobierno Municipal y el sector económico del municipio. La tasa de atención mejoró progresivamente desde el 90% en 2021 hasta el 99% en 2024, evidenciando una mejora sostenida en la capacidad de respuesta institucional. Este resultado refleja el impacto directo de la unidad en la formalización y ordenamiento de la actividad económica local.
Transformación digital del servicio de licencias
Uno de los logros estructurales más significativos del período fue la implementación del servicio de legalización digital de Licencias de Funcionamiento mediante la Resolución Ejecutiva Nº1026/2022. Esta medida redujo el tiempo de tramitación de días o semanas a minutos, eliminando desplazamientos a subalcaldías y avanzando hacia una política de "Cero Papel". Complementariamente, se desplegó una plataforma móvil para notificaciones, liquidación de patentes y registro en zonas alejadas, acercando la administración municipal al ciudadano en todos los macrodistritos.
Ordenamiento del espacio publicitario
La gestión sostenida de licencias de publicidad generó una recaudación anual consistente de entre Bs. 10 y Bs. 11,8 millones por año entre 2021 y 2025, totalizando más de Bs. 55 millones en el período. El incremento progresivo en las multas por infracciones publicitarias —que en 2024 alcanzaron Bs. 1.012.854— refleja una mayor capacidad fiscalizadora y el efecto disuasorio de la normativa vigente. La actualización del marco regulatorio mediante el Reglamento de Publicidad Decreto Municipal Nº 029/2024 modernizó el sistema de clasificación y sanción de elementos publicitarios.
Regulación de nuevas modalidades económicas
La unidad gestionó la regularización de actividades económicas emergentes, particularmente los Vehículos de Expendio de Alimentos Preparados (Food Trucks), con 152 trámites registrados al primer trimestre de 2026. Este dato evidencia tanto el dinamismo del sector como el desafío institucional pendiente de regularización, dado que el 79% de los trámites se encuentra en estado observado, lo que demanda una estrategia de acompañamiento normativo para la nueva gestión.
Gestión eficiente de la carga operativa
Al cierre del primer trimestre de 2026, la carga operativa neta activa de la unidad se redujo a 39 trámites en proceso, tras un proceso de saneamiento digital que permitió identificar y depurar 83 registros extemporáneos o cerrados en el sistema BPM Municipal. Este resultado refleja una gestión ordenada en el marco de la transición administrativa.
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO A SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES (2021-2026)
Gestión financiera eficiente de servicios públicos
La recaudación obtenida por concepto de Servicios Higiénicos Públicos Municipales y Parqueos Municipales durante la gestión 2025 evidenció un desempeño financiero positivo, alcanzando un incremento aproximado del 10% respecto a la gestión 2024. Este resultado refleja una administración eficiente de los recursos generados por los servicios públicos bajo responsabilidad de la unidad, contribuyendo al fortalecimiento de los ingresos propios del municipio.
Operatividad continua de parqueos municipales
Se logró mantener la operatividad permanente de los parqueos municipales mediante el trabajo coordinado con Redes y el apoyo técnico de la DTIGA, asegurando el correcto funcionamiento y actualización del sistema informático, así como la atención oportuna de incidencias técnicas. Este resultado garantizó la continuidad del servicio a la ciudadanía sin interrupciones significativas durante el período.
Regularización de obligaciones financieras pendientes
Se gestionó exitosamente la deuda pendiente del Servicio Higiénico Plaza Abaroa correspondiente a las gestiones 2023–2024, estableciendo un plan de pagos con FENACIEBO que fue concluido en enero de 2026. Paralelamente, se gestionó el canon pendiente del mismo servicio para el mismo período, con un plan de pagos con FENACIEBO cuya conclusión está programada para mayo de 2026. Ambas acciones reflejan la capacidad de la unidad para resolver pasivos institucionales heredados y normalizar las relaciones contractuales con los operadores de servicios.
Nota aclaratoria: La información contenida en el presente informe ha sido elaborada en base a las presentaciones y documentos digitales proporcionados por cada unidad funcional de la DAEPITUR en el marco del proceso de transición municipal. El alcance y nivel de detalle de cada sección corresponde estrictamente al contenido de los documentos disponibles a la fecha de su elaboración. La información no disponible fue solicitada de manera formal sin tener respuesta.
La documentación presentada por ambas unidades funcionales de la DAEPITUR permite obtener una visión general de los resultados alcanzados durante el período 2021–2025, no obstante presenta limitaciones comunes que condicionan una evaluación integral de eficiencia y desempeño .
En términos generales, la información disponible refleja únicamente los resultados ejecutados, sin contrastarlos con las metas originalmente programadas en cada POA por gestión, lo que impide determinar el nivel de cumplimiento real y la eficiencia de cada unidad. Esta constituye la limitación más relevante del presente análisis y para acceder a mayor información se mando una nota formal solicitando lo faltante.