RECOMENDACIONES
CORTO PLAZO
Enfoque: Contención operativa, reactivación inmediata y generación de liquidez
UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES
• Formular e implementar un plan de reactivación inmediata para revertir la caída en cobertura de plataformas.
• Gestionar de forma prioritaria fuentes de financiamiento externo (cooperación, fondos concursables, alianzas público - privadas).
• Reactivar o sustituir instrumentos de incentivo al emprendimiento (capital semilla, programas de empleabilidad juvenil).
• Priorizar una cartera inicial de proyectos de inversión viables.
UNIDAD DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PUBLICIDAD
• Implementar un plan de contingencia 30/60/90 días:
o Censo de actividades económicas y publicidad con deudas.
o Inicio de procesos de recaudación.
o Disponibilidad de recursos en el corto plazo.
• Consolidar una base de datos integral para control y toma de decisiones.
• Iniciar acciones de fiscalización intensiva, priorizando sectores con mayor incumplimiento.
• Remitir casos críticos a instancias de transparencia y control.
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO A SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
• Reactivar servicios estratégicos (prioritariamente el parqueo de la 21 de Calacoto).
• Reorganizar la operación de servicios higiénicos, priorizando los de mayor demanda.
• Regularizar procesos administrativos críticos (pagos, insumos, facturación).
• Reasignar personal operativo hacia servicios activos y rentables.
MEDIANO PLAZO
Enfoque: Optimización operativa, fortalecimiento institucional y mejora de ingresos
UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES
• Desarrollar e implementar un modelo de gestión de inversiones (atracción, evaluación y seguimiento).
• Institucionalizar mecanismos de financiamiento para emprendedores y MIPYMES.
• Fortalecer capacidades técnicas en formulación y evaluación de proyectos.
• Implementar un sistema de monitoreo con indicadores de impacto.
UNIDAD DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PUBLICIDAD
• Implementar la digitalización de trámites y plataformas, reduciendo tiempos y discrecionalidad.
• Fortalecer la capacidad de fiscalización mediante dotación de recursos logísticos (movilidad).
• Optimizar procesos administrativos para mejorar la eficiencia y cumplimiento normativo.
• Preparar la unidad para escenarios de alta demanda (renovaciones masivas).
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO A SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
• Realizar un estudio de mercado y factibilidad para redefinir la red de servicios.
• Actualizar la estructura tarifaria en función de costos y mercado.
• Optimizar el uso de infraestructura, reduciendo servicios no rentables.
• Implementar un sistema de gestión operativa basada en datos.
LARGO PLAZO
Enfoque: Sostenibilidad, modernización institucional y generación de impacto
UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES
• Consolidar un ecosistema de inversión municipal, con proyectos estructurados y financiamiento sostenible.
• Desarrollar políticas públicas en emprendimiento, innovación e inversión.
• Posicionar al municipio como un actor activo en atracción de inversiones.
• Institucionalizar alianzas estratégicas con sector privado, academia y cooperación.
UNIDAD DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PUBLICIDAD
• Consolidar un sistema integral digitalizado de gestión de licencias y fiscalización.
• Reducir estructuralmente la informalidad mediante control eficiente y servicios ágiles.
• Fortalecer un modelo de gestión basado en recaudación sostenible y cumplimiento normativo.
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO A SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
• Implementar un modelo sostenible de gestión de servicios, incluyendo esquemas alternativos (concesiones o asociaciones).
• Reducir la dependencia de personal eventual y fortalecer la estructura institucional permanente.
• Consolidar servicios municipales como fuentes eficientes de generación de ingresos propios.
RECOMENDACIÓN ESTRATÉGICA TRANSVERSAL
• Reorientar la Dirección hacia un modelo de gestión estratégico, sostenible y basado en resultados.
• Articular planificación, presupuesto y ejecución bajo criterios de eficiencia, impacto económico y sostenibilidad financiera.
• Implementar un sistema integral de información y monitoreo, que permita decisiones basadas en evidencia.
• Priorizar la optimización de recursos, fortalecimiento institucional y generación de ingresos propios.
• Consolidar una gestión con enfoque en transparencia, modernización y desarrollo económico local.
PARQUEOS TARIFARIOS, LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO Y PUBLICIDAD
Disponer la realización de una auditoría técnica, legal y financiera integral al sistema de parqueos tarifarios, a fin de evaluar su legalidad, modelo económico, proceso de asignación y control de recaudación.
Disponer la ejecución de una auditoría específica a las licencias de funcionamiento y publicidad de los últimos seis (6) meses, orientada a verificar la legalidad de las emisiones, respaldo documental y posibles riesgos administrativos y financieros.
Establecer que los resultados de ambas auditorías constituyan insumo para la adopción de medidas correctivas, legales y administrativas posteriores.