La información accedida para este informe permite establecer las siguientes recomendaciones:
• Definir una agenda estratégica para la Subalcaldía Centro. Formular en los primeros meses de gestión una hoja de ruta institucional de corto y mediano plazo que traduzca las competencias de la Subalcaldía en acciones alineados con el PEI y el PTDI (2026-2030). Esta agenda debe corregir el sesgo excesivo hacia infraestructura vial menor y aperturar fondos para proyectos de impacto.
• Instalar una mesa de trabajo para la viabilizacion de los proyectos 2026. Revisar de manera inmediata y dar seguimiento a los 4 proyectos adjudicados, los 2 anulados, los 3 restringidos por la partida 41119, los 2 formularios pendientes y los 8 proyectos en elaboración, evitando de esta manera que el rezago administrativo paralice la ejecución física y presupuestaria de la presente gestión.
• Analizar la viabilidad soluciones para las obligaciones pendientes de pago como prioridad financiera. Esto significa, elaborar un análisis detallado de los procesos pendientes para gestionar una solución presupuestaria específica para cubrir aproximadamente Bs 1,2 millones de deuda flotante no incorporada al POA 2026.
• Revisar técnicamente las adjudicaciones por excepción de 2025. Realizar una revisión técnico-legal y financiera de los seis proyectos adjudicados por excepción en 2025, verificando causal, trazabilidad del proceso, situación contractual, avance físico, obligaciones pendientes y estado de pago.
• Promover alianzas con empresas privadas y contrapartes vecinales. Desde la gestión de la Subalcaldía se deberá promocionar las expresiones de interés de empresas privadas y las mismas debe canalizarse mediante instrumentos formales, criterios de transparencia, definición de contraprestaciones y registro institucional. Se recomienda generar alianzas estratégicas con sustento legal, con lineamientos claros para fortalecer el logro de los resultados estratégicos de la Subalcaldía.
• Completar la verificación documental crítica de transición. Se recomienda dar seguimiento a las solicitudes de complementación de información sobre procesos en curso, garantías, activos, compromisos institucionales y documentos de proyectos críticos y en curso. La nueva gestión debe contar con un expediente mínimo de continuidad para cada tema crítico antes de asumir decisiones de reprogramación, priorización o cierre.
• Elaborar un mapeo de organizaciones y una estrategia de gobernanza participativa. Como parte de las primeras acciones se deberá realizar un mapeo de organizaciones sociales, estableciendo su nivel de legitimidad y legalidad, asi como su nivel de apoyo a la nueva gestión política del municipio. Paralelamente se deberá elaborar una estrategia de fortalecimiento organizacional para una gobernanza participativa.