Auditoría Jurídica y Técnica de Corte:
Iniciar una auditoría especial inmediata sobre el área Legal y la Unidad de Infraestructura para identificar procesos próximos a prescribir y determinar la responsabilidad técnica en los proyectos no ejecutados de 2025.
Regularización de Mandos Medios:
Designar de forma prioritaria a un Jefe de Unidad de Desarrollo Humano con perfil gerencial para retomar el direccionamiento correcto de la unidad.
Reingeniería de Contrataciones:
Revisar los procesos que llegaron a múltiples convocatorias para ajustar los precios referenciales a la realidad del mercado y agilizar la ejecución del POA.
Estabilidad y MOF:
Fijar el organigrama y el Manual de Organización y Funciones por un periodo de gracia para evitar que la rotación de personal siga afectando la toma de decisiones.
Fortalecimiento de Personal Técnico: Incrementar el número de fiscales y supervisores para mejorar el control en campo y reducir la carga laboral.
• Mejora del Control Preventivo: Implementar controles más frecuentes en los distritos para evitar construcciones fuera de norma desde etapas iniciales.
• Seguridad en Intervenciones: Garantizar el acompañamiento de la policía o guardia municipal en demoliciones y operativos de fiscalización.
• Modernización de Equipamiento: Dotar de computadoras adecuadas, software técnico, plóter y considerar el uso de drones para supervisión de obras.
• Implementación de Control de Calidad: Gestionar la creación de un laboratorio básico para verificar materiales y asegurar la calidad de obras.
• Optimización del Transporte y Maquinaria: Renovar y ampliar los motorizados que tienen, así como evaluar la compra de maquinaria propia para reducir la dependencia de alquileres.
• Mejor Planificación Presupuestaria: Revisar y ajustar el presupuesto en áreas críticas como mantenimiento de áreas verdes para cubrir toda la gestión.
• Control de Rendimiento en Obras: Implementar registros de rendimiento de cuadrillas y tiempos de ejecución para mejorar la planificación futura.