1) Recomendación:
Esta comisión recomienda a través de los conductos regulares solicitar la información oficial a objeto de realizar un diagnóstico real sobre una base de información completa y fidedigna, pero aun así y de acuerdo a lo proporcionado y a las visitas realizadas al sector que comprende el área de acción de la SAH de donde se ha visto que existen tres represas que proveen de agua a nuestra ciudad es que nos permitimos recomendar las siguientes:
1. Acciones prioritarias (corto plazo).
Reclasificación de categoría a una sub alcaldía clase A
La designación del nuevo sub alcalde se la debe asignar a un profesional que no tenga intereses personales en el área.
2. Medidas de mejora institucional.
Dentro de la mejora institucional se tiene que crear dos coordinaciones que trabajen en ambas MARKAS
3. Ajustes en planificación, presupuesto y recursos humanos.
La planificación de actividades se la debe realizar con las dos MARKAS
La asignación de presupuesto se la debe realizar en forma conjunta con los que saben de la realidad de la SAH
Se debe incorporar un profesional abogado o abogada para que realice un seguimiento continuo a las acciones de fiscalización hacia las empresas loteadoras que hay en el sector.
Según el concepto de esta comisionla SAH debe de tener autonomía de gestión y no ser muy dependiente de las demás unidades del GAMLP
1) Recomendación:
• Auditoría Técnica y de Materiales: Realizar un levantamiento físico de inventarios y una auditoría de cumplimiento sobre los proyectos de enlosetado para determinar el destino del material faltante y establecer responsabilidades legales.
• Implementación de Sistemas de Control de Almacén: Digitalizar el registro de entrada y salida de materiales de construcción con actas de entrega firmadas por beneficiarios y supervisores para garantizar el uso correcto del material.
• Reestructuración del Plan de Preinversión: Establecer que todo proyecto nuevo deba contar con una ficha técnica de necesidad social y un acta de socialización firmada por la comunidad antes de su inscripción en el POA.
• Priorización de Conclusión de Obras: Suspender temporalmente el inicio de nuevos proyectos menores hasta que las obras paralizadas (como las baterías de baños de Muramaya) sean entregadas y puestas en funcionamiento.
• Transparencia en la Gestión de Subalcaldías: Exigir reportes mensuales detallados de ejecución física y financiera con respaldos digitales accesibles para la comisión de fiscalización de la Alcaldía Central.
• Reorientación del Apoyo Productivo: Evaluar la eficiencia del gasto en transporte escolar y otros servicios para liberar recursos destinados a proyectos de desarrollo económico local y soberanía alimentaria en las comunidades.
Se recomienda como parte juridica el arraigo e inicio de procesos al sub alcalde y el arraigo de los jefes de secciones de la sub alcaldia de Hampaturi