Se recomienda a la nueva gestión realizar el control efectivo del recurso humano y de los turnos de rote, también de la revisión de la documentación con la que cuenta la Terminal de Buses, ya que hasta la fecha, la documentación física física es escasa y solo data, en su mayoría del 2024 para adelante. Gestionar investigación para el anterior Director Ejecutivo General, Americo Gemio, debe ser una de las primeras medidas para la próxima autoridad: investigar que pasó en el periodo 2021-2024 de manera específica, por unidad y por área.
Gestionar con recursos propios, el pago de la garantía del servicio de facturación que tiene la EDMTB es de suma importancia y es algo que no le puede ganar a la nueva autoridad, además de gestionar el desarrollo de un sistema de facturación por parte del DTIGA, que a pesar de que hubo acercamiento e intención de ambas partes para llevar adelante el sistema de facturación, nunca se consolidó y existió un abandono por parte de la Terminal de Buses. De lograrse este sistema por parte dek DTIGA, la Terminal se ahorraría entre 20.000 a 50.000 bs de manera anual, generando una mejor salud económica de la que ya cuenta.
El seguimiento del tema legal es algo que no se debe obviar durante los primeros meses de gestión, ya que se tienen dos procesos importantísmos para el futuro y salud econmómica de al Terminal de Buses: el primero viene a ser la reincorporación de los 42 trabajadores que siguen insistiendo con sus Ítems, se tiene que preveer un posible escenario negativo en el que se tenga que pagar retroactivo y calcular el gasto no programado de esto. A pesar de haber solicitado esta información, no se la proporcionó por parte de la Terminal de Buses a la comisión de transición, por lo que no se sabe de la existencia de estos datos, si se los tiene proyectados o solo están obviados; y segundo, el litigio que se mantiene con la Escuela Naval, por el espacio de 7.000 metros cuadrados, que tiene el potencial de ampliar la parte administrativa, ser el espacio para la construcción de otro playón de embarque y desembarque de flotas y pasajeros o de construir un centro comercial que genere ingresos. Todo está abierto a las posibilidades y la intención de proyección de la nueva gestión.
Por otra parte se recomienda la actualización de un sistema de manejo y disposición de activos fijos y bienes con los que cuenta la EDMTB, es una ridiculez que en pleno siglo XXI se siga manejando un documento en Excel para almacenar esta información, existiendo varios sistemas gratuitos y de paga que ya realizan este trabajo, o por último, se recomienda la solicitud de creación de un sistema al DTIGA para abaratar costos y generar lazos institucionales dentro del Gobierno Municipal.
Ante la existencia parcial y limitada de documentación previa al 2024, se recomienda solicitar una auditoría externa para poder constatar la transparencia de la Entidad.